在2025年公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议上的讲话

在2025年公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议，主要任务是全面复盘上半年工作，深刻剖析当前形势，系统部署下半年任务，并正式吹响“百日攻坚”的冲锋号。刚才，审计部、几个业务中心和分公司代表作了很好的发言，分管领导也提出了具体要求，我都同意。下面，我讲几点意见。

一、上半年成绩与不足并存，发展根基在实干中得到夯实

2025年是公司深化改革、转型升级的关键之年。面对复杂严峻的外部环境和日趋白热化的市场竞争，全体干部职工顶住压力、迎难而上，围绕年初制定的各项目标任务，付出了艰辛努力，取得了一系列来之不易的成绩。一是市场开拓逆势突围，发展后劲得到增强。我们始终坚持“市场为王”的理念，上半年累计新签合同额达到65.8亿元，同比增长11.2%，在区域市场的寒气中抢得了宝贵的增量。特别是在本土保卫战中，我们成功中标了*新区综合体、*轨道交通配套工程等一批具有影响力的标志性项目，巩固了我们在*市的龙头地位。二是履约能力稳步 ……此处隐藏3468个字…… 新的利润增长点。

第四，以长远的眼光，固本强基育人才、建梯队。事业成败，关键在人。我们要加快实施“青蓝工程”和后备人才培养计划，通过“导师带徒”、轮岗交流、挂职锻炼等方式，加速青年人才的成长。要敢于给年轻人压担子、搭平台，让想干事、能干事、干成事的人脱颖而出。要建立清晰的职业发展通道和具有市场竞争力的薪酬激励体系，用事业留人、用待遇留人、用感情留人，打造一支召之即来、来之能战、战之必胜的铁军队伍。

第五，以务实的作风，强化协同防风险、守底线。发展是第一要务，但安全和合规是不可逾越的红线。工程管理中心要持续抓好安全生产标准化建设，坚决杜绝重大安全事故。风控合规部和法务部要加强对合同评审、分包管理、印章使用等关键环节的监督，构建起覆盖全业务流程的风险防控体系，确保公司在合法合规的轨道上行稳致远。

同志们，号角已经吹响，目标已经明确。未来一百天，是一场硬仗，更是一场检验我们能力和作风的大考。我希望，公司的每一位管理者，特别是领导班子成员和各单位一把手，都能率先垂范，把责任扛在肩上，把任务抓在手上，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，带领全体员工，拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使。我相信，只要我们上下同心，众志成城，就一定能够打赢这场“百日攻坚战”，圆满完成全年各项目标任务，共同开创*公司更加辉煌的明天！

谢谢大家。