在2025年集团高质量发展工作推进会上的讲话

同志们：

今天，集团党委决定召开本年度第二次高质量发展工作推进会，主要任务是全面总结回顾前三季度的工作，深刻分析研判当前面临的复杂形势与艰巨任务，并对第四季度的重点工作进行再动员、再部署。现在距离2025年结束只剩下不到80天的时间，各项工作已经进入了攻坚拔寨、决战决胜的关键时刻。全体干部职工必须立刻紧张起来，以“开局即决战，起步即冲刺”的姿态，统一思想、坚定信心、全力冲刺，确保全面完成乃至超额完成年度各项目标任务。下面，我讲三点意见。

一、客观总结成绩，清醒正视问题，在战略重组的开局之年夯实发展基础

今年是集团发展史上具有里程碑意义的一年。自市委、市政府作出战略性重组整合原外经贸集团与原集团的重大决策以来，在市国资委的正确领导和大力支持下，新集团于2025年4月正式挂牌成立。这标志着我市在优化国有资本布局、做强做优做大外经贸板块核心力量方面迈出了关键一步。回顾过去九个多月，面对重组整合的繁重任务与复杂多变的外部环境，集团上下同心同德、迎难而进，各项工作在艰难中起步，在探索中前行，取得了来之不易的阶段性成果。

首先，整合重组实现平稳过渡，经营基本面保持稳定向好。面对两家企业背景不同、文化各异、业务交织的复杂局面，集团党委发挥了总揽全局、协调各方的核心作用，确保了机构、人员、资产、业务的整合过程平稳有序 ……此处隐藏4945个字…… 任务，进一步分解细化，落实到具体的项目、岗位和个人。主要负责人是第一责任人，必须亲自抓、带头干。集团将与各单位签订第四季度“军令状”，把目标完成情况与年度经营业绩考核、干部评优评先和薪酬分配等刚性挂钩，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。

（二）加强过程监督检查。集团领导班子成员要按照分工，加强对分管领域和联系单位的督导。集团办公室、战略发展部、财务部等要建立联合督查机制，实行“每周调度、半月通报、每月考核”制度，动态跟踪各项重点工作的进展情况。对工作推进不力、进度严重滞后的单位和个人，要及时预警、约谈，甚至启动问责程序。

（三）全面提升能力作风。面对新形势、新任务，能力不足是最大的危险。全体干部职工都要有本领恐慌的危机感，围绕集团主责主业，加快知识更新，努力成为懂外贸、懂金融、懂供应链、懂数字化、懂管理的复合型人才。要大力弘扬钉钉子精神和“马上就办、办就办好”的作风，今日事、今日毕，坚决杜绝拖沓、推诿、扯皮现象。

同志们，决战的号角已经吹响。重组后的*集团，正站在一个新的历史起点上，机遇与挑战并存，希望与困难同在。我相信，只要我们全体干部职工能够拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，以背水一战的决心和破釜沉舟的勇气，就一定能够打赢第四季度这场攻坚战，圆满完成全年各项目标任务，向市委、市政府和全市人民交出一份合格的答卷，为集团的未来发展开创一个崭新的局面！

我的讲话完了，谢谢大家。