在2025年集团推动高质量发展战略部署会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开集团高质量发展战略部署会议，主要任务是深入分析当前面临的新形势、新挑战与新机遇，统一思想、明确方向，全面部署下一阶段集团高质量发展的核心战略与关键任务。这是一次在集团发展的关键节点上召开的重要会议，事关集团未来的战略走向和市场竞争力。希望大家深刻领会会议精神，并将其贯彻到未来的实际工作中去。下面，我讲三点意见。

一、深刻认识新发展阶段的时代背景与战略机遇

同志们，我们正处在一个百年未有之大变局加速演进的时代，新一轮科技革命和产业变革正在重塑全球经济结构和竞争格局。以人工智能、大数据、云计算为代表的数字技术，正以前所未有的广度和深度渗透到经济社会的各个领域，成为驱动质量变革、效率变革、动力变革的核心力量。谁能抓住数字化、网络化、智能化的历史机遇，谁就能在未来的发展中占据主动、赢得优势。

我们必须清醒地认识到，传统的发展模式已经难以为继，单纯依靠要素投入、规模扩张的粗放式增长路径已经走到了尽头。推动高质量发展，不仅是国家层面的宏观战略要求，更是我们企业自身生存和发展的内在需要。这要求我们必须从战略高度审视和把握数字化转型带来的深刻变革。近期，国家层面密集出台了一系列重要政策文件，为我们指明了前进的方向。2025年8月26日，国务院正式发布了《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，明确提出要以人工智能与实体经济深度融合为主线，推动技术赋能千行百业，这标志着“人工智能+”已从探索阶段进入到全面赋能的国家战略实施阶段。紧接着，国家发展改革委、国家数据局于2025年8月30日联合印发了《数字经济促进共同富裕实施方案》，强调了数字经济在优化资 ……此处隐藏5128个字…… 据，要组织力量进行“炼金”，从中提炼出有价值的洞察，形成数据产品或数据服务，探索新的商业模式和利润增长点。

第四，着力培养复合型人才队伍，提供智力支撑。人是决定事业成败的关键因素。数字化转型最终要靠人来推动。我们面临的不仅是技术挑战，更是人才挑战。集团人力资源部门要牵头制定数字化人才专项培养计划，要“内培”与“外引”双管齐下。一方面，要对现有员工进行大规模的数字化技能轮训，特别是要提升各级管理干部的数字素养和数字思维能力。另一方面，要面向全球，精准引进一批既懂技术又懂业务的领军人才和核心技术专家。要营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围，建立能够吸引人才、留住人才、用好人才的体制机制，为集团的高质量发展提供源源不断的人才保障和智力支持。

同志们，推动高质量发展是一场深刻的、全方位的变革，任务艰巨，使命光荣。今天的会议，既是一次战略宣贯会，更是一次行动动员会。集团上下要迅速把思想和行动统一到本次会议的决策部署上来，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，锐意进取、攻坚克难。让我们以坚定的信心、昂扬的斗志和务实的作风，奋力开创*集团高质量发展的新局面，为国家的发展大局贡献我们应有的力量！

我的讲话完了，谢谢大家！