水务控股有限公司国企改革深化提升行动工作调度会上的讲话

在〔...〕水务控股有限公司央企改革深化提升行动工作调度会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开公司央企改革深化提升行动工作调度会,主要任务是深入学习贯彻集团公司相关会议精神,全面总结前一阶段改革工作的进展与成效,精准分析当前面临的形势与挑战,并对下一阶段的重点任务进行再动员、再部署、再落实。刚才,会议已经传达了上级精神,通报了公司改革的整体进展情况,相关部门也作了很好的发言。下面,结合公司的实际情况,我再讲几点意见。

一、统一思想,凝聚共识,深刻认识改革行动的重大意义

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。深化国有企业改革,是党中央、国务院在新时代背景下作出的重大战略决策。当前,我们正处在央企改革深化提升行动的关键之年、收官之年。这项行动,不仅是必须完成的硬任务,更是决定公司未来生存与发展的内生动力和根本路径。

〔...〕水务作为〔...〕省国资委批准设立的省级水务投资运营平台,自2015年成立以来,始终肩负着保障城乡供水安全、改善水生态环境、服务地方经济社会发展的重任。我们管理的资产规模不断扩大,业务范围覆盖了水资源开发、城乡供 ……此处隐藏5457个字…… ,也只是镜花水月。为确保各项改革任务按时保质完成,我最后强调几点要求。

第一,要压实领导责任。公司成立的央企改革领导小组要发挥好统筹协调作用。各部门、各子公司的"一把手"是本单位改革的第一责任人,必须亲自挂帅、靠前指挥,对重点难点问题要亲自研究、亲自部署、亲自督办。要把改革任务的完成情况,作为检验领导班子和领导干部能力、作风和业绩的"试金石",与年度绩效考核和干部任免直接挂钩。

第二,要细化任务清单。公司央企改革办公室要根据今天的会议精神,进一步完善改革任务总台账,制定出详细的"任务书""路线图"和"时间表",将每一项任务都分解到具体部门、具体岗位、具体人员,明确完成时限和质量要求,做到"千斤重担人人挑,人人头上有指标"。

第三,要强化督导考核。改革办公室要建立常态化的督查督办机制,实行"挂图作战、对账销号",每月通报进展,每季进行评估。对推进有力、成效显著的单位和个人,要予以表彰奖励;对思想不重视、行动迟缓、工作不力的,要严肃通报批评,必要时进行约谈问责。

同志们,深化央企改革的冲锋号已经吹响,收官之战已经打响。这是一场没有退路的攻坚战,也是我们迈向高质量发展的必由之路。希望大家以此次会议为新起点,坚定信心、迎难而上,以敢于担当的魄力、善于作为的能力、狠抓落实的毅力,全力以赴完成央企改革深化提升行动的各项目标任务,为推动〔...〕水务实现更高质量、更有效率、更可持续的发展,为服务〔...〕省经济社会发展大局作出新的更大贡献!

我的讲话完了,谢谢大家。