国企矿山设备租赁公司2024年度领导班子总结报告
2024年，设备租赁公司领导班子以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大、二十届三中全会精神，深刻领会习近平总书记考察安徽重要讲话精神，坚决贯彻落实集团公司党委工作会议和X届X次职代会会议精神，紧扣“加强内部管理、提升服务水平”的具体要求，聚焦主责主业、聚焦制度落实，围绕推进高质量发展部署，超前谋划、高效推进，圆满完成了全年各项目标任务。
一、强化政治引领，筑牢思想根基。
始终旗帜鲜明讲政治，将政治标准和政治要求贯穿党建工作全过程各方面，教育引导党员干部坚定“四个自信”、做到“两个维护”。理论学习入脑入心。通过集中+自学、线上+线下等方式，深入学习党的二十大、二十届三中全会精神，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示，全年组织召开支部大会x次、党小组会xx次、领导干部讲党课x次，开展党员活动日xx次。准确把握习近平总书记考察安徽重要讲 ……此处隐藏4423个字…… ldquo;三进位、四投产、五稳定、九突破”的整体目标，做好以下几个方面的工作：一要坚持党的领导，持之以恒转变工作作风。扎实推进党建工作与生产经营中心工作深度融合，紧紧围绕集团公司发展大局和中心工作，狠抓工作落实、提高工作效率，以优良的作风和敢于担当的精神，统筹推进各项工作任务目标；二要坚持“两个至上”原则，持续抓好安全管理工作。认真贯彻落实集团公司及上级各项安全工作部署，建立健全安全岗位责任制，强化安全考核，增强安全风险防范意识和隐患辨识能力，确保实现年度安全目标。三要坚持服务大局，持续做好设备保障工作。重点围绕xx个工作面设备需求，制定2025年设备购置、维修工程项目实施计划推进表，做到早谋划、早部署、早行动、早落实。大力推广横轴硬岩掘进机、盾构机等先进装备，加快掘进装备迭代升级，保障矿井快速掘进需求。四要坚持过程管控，持续提高设备管理水平。进一步完善租赁设备平衡会、专业化巡检、地面联调联试等工作机制，改进设备验收方式方法，规范验收标准，加强维修过程监管，确保设备维修质量。全面推广设备全生命周期信息化系统的运用，优化流程、消除盲区、闭合管理。五要坚持管理赋能，持续深挖设备创效潜能。优化租赁费用收取标准以及考核机制，加大设备租赁、调剂、使用力度，减少设备积压闲置，强化考核措施，充分发挥租赁费考核的“指挥棒”作用，鼓励矿井工作面成套综采设备井下自修倒转，有效降低设备维修成本，提高租赁设备管理水平。六要坚持过紧日子思想，持续提升经营管理水平。严格贯彻落实集团公司“过紧日子”要求，强化指标考核。严格控制设备维修费用、运输费用，大力压缩各类公务费用，重要指标全部与绩效工资挂钩，刚性考核兑现。