制鞋公司经验做法交流材料：牢固树立“六种意识” 切实抓好“转型升级” 促进企业持续健康发展

制鞋公司经验做法交流材料：牢固树立“六种意识”切实抓好“转型升级”促进企业持续健康发展

我们公司围绕年初制定的目标，以创新改革为先导，以深入开展党纪学习教育活动为契机，以开展提质增效工作为主旋律，以“细处着手、严字当头、敢于碰硬、真抓实干、勇于奉献”20字方针为行动路线，全面布局、深化改革、精耕市场、内强管理，严控风险，企业继续保持了良好的发展态势完，圆满完成集团下达的各项目标任务。

一、树立起改革发展意识，寻找最优路径，解决企业生存和发展的问题

一是积极探索实施轻资产运营战略，轻装上阵，提高企业竞争力。通过“重资产”运营向“轻资产”运营转型，有选择性地向产业链、价值链的上下游延伸，把重点放在设计研发上、销售终端上，剩下的全部外包，真正打造属于自己的“微笑曲线”，初步形成了“两头大、中间小”、“大公司、小工厂”的哑铃型运作模式。目前，公司已形成以xx总部为轴心，xx制鞋生产基地和xx制鞋生产基地（自产），以及浙江、福建等xx个外部协作加工单位为辅的“自产+贴牌”的混合经营模式。实施低成本扩张战略，充分挖掘xx贫困县、少数民族自治县的政策优势和人力资源等方面的低成本优势，2024年以来，实现利润总额（含政府补贴收入xx万元，产品综合毛利率达到xx。“自产+贴牌”的混合经营模式，充分诠释了公司“轻资产”运营战略的正确性，促进了公司产品和市场结构转型升级，扩展了公司业务 ……此处隐藏6560个字…… 任区”、“劳模示范岗”、“提质增效，做合格党员”、“党员承诺”、“手抄党章”等主题活动，不断提升党组织的凝聚力和战斗力。

三是加强群团工作，凝聚强大合力，发挥聚力作用。公司党委领导工会继续坚持了职代会制度、企务公开制度，民主管理、民主监督工作继续推进。联合人力资源部对车间工资二次分配进行了检查，监督并保证了职工福利待遇和职工工资的按时发放；全年共走访慰问了xxx人次，送去慰问金xx万元；举办了“三八节”登山活动、“五一”篮球比赛、欢庆国庆趣味运动会、五四竞技趣味活动、迎元旦青年职工趣味活动等多种形式的企业文化活动。同时，重视职工来信来访反映的热点，面对问题，把握尺度，寻求企业长远发展利益和职工切身利益双维护的切入点，细致务实地做好职工思想和改革基础工作。

2024年我们做了大量的基础性工作、制度的修订与宣讲、激励机制的重构与实施、价值主张的建立与捍卫。应该说公司管理团队的理念、行为、和价值主张变化起了关键作用。当前xx公司处于一个发展的关键时期，我们预计，2025年可能是最困难的时期，市场仍很困难、很复杂。对此，我们要有足够的心理准备，一定要充分认识到使命和责任，做好过寒冬战严寒的准备。2025年目标已经明确，关键在于落实。我相信，只要我们有决战必胜的信念，紧盯目标、勇于担当、强化措施、创新提升，全年的任务目标一定能够圆满实现。