2024年度公司综合行政部工作总结

2024年度公司综合行政部工作总结

尊敬的各位领导，同事们：

2024年是公司在深化改革、业务发展的关键一年，也是综合管理部在落实公司安排部署、强化内部管理、提升综合服务能力方面的重要一年。回顾过去一年，综合管理部在公司领导的正确指导下，围绕党建工作、内部管理、制度建设、人力资源管理等多个方面，开展了扎实有效的工作，取得了一定的成绩。现将年度工作总结如下：

一、加强党建工作，强化政治引领

一是坚持以***新时代特色社会主义思想为指导，加强理论学习。组织全体党员及职工持续深入党XX大、二十届三中全会精神，常态化开展***新时代中国特色社会主义思想ztjy、党纪学习教育，组织开展专题理论学习28次，党纪学习教育专题学习7次，开展理论学习教育27次；不定期组织党员职工学习党中央、省、市、区最新理论及实时资讯。二是坚持落实“三会一课”制度，进一步丰富党建活动形式。通过理论学习、实地参观及学习竞赛等多种形式相结合的方式，开展主题党日活动12次，其中开展党性实践活动4次；筹备召开了党员大会4次，支委会34次，充分发挥了党支部“把方向、管大局、保落实”的作用。三是坚持筑牢思想防线，定期开展党风廉政教育工作。根据公司实际情况起草完成了《2024年党风廉政建设和反腐败工作安排意见》，每季度召开 ……此处隐藏2355个字…… 的节日福利，并积极与体检机构联系，科学制定体检方案，确保员工的身体健康得到全面保障。

四、存在的主要问题

一是部门整体业务能力素质与公司发展要求还有差距，尤其是部门负责人，各方面能力素质还有待提升。主要原因是学习量滞后于工作量，“进量“太少，“内存”不多，脑子“缺货”，特别是站在全局高度为领导提建设性意见建议不多，有时执行力还不够强。二是工作韧劲有差距。特别是在工作连续集中的时候，工作标准和质量坚持不够一贯，即使心中仍然希望精益求精，但的确有时不够严谨细致，不能做到滴水不漏、山穷水尽，存在错漏现象，对于领导安排的工作执行落实打折扣，工作抓落实的力度不够。三是部门监督职责发挥不充分。认为做好本部门工作即可，对会议安排的各部门工作没有做到及时提醒、及时督办。

五、下一步工作打算

2025年，我将紧紧围绕部门职责及目标责任书考核要求，进一步强化落实综合管理部各项职责，重点提升工作质量和效率。一是强化业务能力，提升工作效率。坚持以“高标准、严要求”持续不断提升个人工作能力，完善部门管理，以身作则，大力弘扬“多学、多思、多干”工作作风，形成既有分工又重协作的工作氛围；二是提升执行力度，加强服务意识。正确领悟并不折不扣落实领导的各项决策，紧紧围绕公司和部门重点工作，做好上传下达和协调工作，提升部门的服务意识，更好的服务于公司的各项发展。三是持续完善公司内控管理制度。从工作下达、执行、反馈、考评、奖惩等各环节加强执行力控制和管理，制定《重点工作督办清单》并纳入月度考核，为公司各项决策贯彻落实保驾护航。