集团公司领导在生产经营分析会上的讲话

创新改进  奋起直追

全力开创集团公司发展的新局面

同志们：

这次生产经营分析会议是在集团公司安全事故频发、信誉评价垫底、资金高度紧张、项目普遍吃紧的情况下召开的一次重要的会议。目前正值施工黄金季节，把大家从繁忙的工作岗位上召回来，就是为了分析总结存在这些问题的原因和症结，进一步理清思路，寻求对策，着手改进，确保企业向良性方向发展，为企业开创新的发展局面打下坚实的基础。下面，我讲三个方面的问题：

一、上半年生产经营管理工作的主要情况和面临的矛盾

（一）基本情况

1、经营承揽情况。在集团公司信誉走低、被铁道部停牌的被动形势下，经过集团上下的共同奋斗，尤其是各级经营人员的艰苦努力，1-7月份，全集团共承揽工程**项，总投资***亿元。其中，集团本级完成***亿元，各子、分公司完成***亿元，完成承揽任务较好的单位有：一公司、五公司、四公司，分别承揽***亿元、***亿元、***亿元。所揽任务中，铁路工程5项，***亿元；公路工程15项，***亿元；城市轨道工程3项，***亿元；水利水电工程5项，***亿元；其他工程4项，***万元。

2、完成产值情况。1-7月份，全集团共完成施工产值***亿元，为年度计划的***%。完成产值较好的单位有：一公司、三公司、电务公司，分别为**亿元、**亿元、**亿元。分别占年度计划的***%、***%、***%。

3、财务运行状况。1至6月份，企业总资产***亿 ……此处隐藏20202个字…… 于成就了一个败家子，贻害无穷。因此，我们必须突出凭政绩用人的正确导向，从项目管理的实践中培养人才，发现人才，选拔人才，走一条项目优秀人才——项目技术主管——项目总工程师、副经理——项目经理——子、分公司副职，并从优秀副职中选拔子、分公司正职，从优秀的子、分公司正职、各指挥部指挥长选择集团公司领导班子成员的人才成长之路。使我们的各级领导班子成员成为既能独挡一面的管理能手，又是某一方面的技术专家；既能运筹帷幄，又是具体操作、亲历亲为的干事者。今后，集团公司将坚定不移地通过项目考察、培养、选拔人才，不经过几个成功项目的锻炼、实践、业绩突出，就不能提升到子、分公司的领导岗位上来。

3、严格管理，推进企业快速发展。管理出战斗力、出执行力、出效益，出生动活泼的发展氛围。在这其中最主要的就是对人的管理，因为企业一切的工作、一切的资源都要靠人去运作、实施、落实。因此，人员的管理应成为我们一切管理工作的关键。必须加强用调制度管人、管事，就是要用制度管理，即制订制度、规定，向大家讲清楚，把丑话说在前面，谁违反了制度，就用制度处理谁。用严格的制度和对事不对人的方法，对那些损害企业利益、造成项目亏损和工作不负责任的人严惩不贷，必要时要坚决清退，决不姑息纵容，坏了风气，以此来严管理，树正气，提高我们的执行力，培养踏踏实实干事的作风。

同志们，企业现在面临暂时的困难，需要解决的问题很多，促使企业回归良性发展轨道任务艰巨、使命光荣，我们一定要以强烈的危机感、使命感和责任感，抢抓机遇，迎接挑战，众志成城，真抓实干，坚决扭转生产经营被动局面，为构建企业新的发展平台而努力奋斗！