公司总经理一季度经济活动分析会讲话

公司总经理一季度经济活动分析会讲话

同志们：

一季度，公司取得较好的经营绩效，实现营业收入****万元，利润***万元，现金流净增长****万元。成绩来之不易，得益于聚智聚慧凝心聚力，员工队伍和谐向上;得益于股东各方在原料资源、专家团队、现金流及市场资源等多方面的关怀和支持;更得益于全体员工的艰辛努力和倾心付出。

在此，一并表达衷心的感谢!

今天，我们召开一季度经济活动分析会，并结合公司生产经营实际开展一次务实的财务素质培训，目的在于：一是客观总结年初以来的阶段性工作，反思厘清问题差距，针对性定措施、落责任;二是进一步统一思想、坚定信心、转变作风、落实责任、聚智聚力，坚决打赢年度扭亏增盈攻坚战;三是进一步明晰工作方向和目标，建立完善并持续夯实公司管理基础，不断提高精细管理能力和水平，促进公司持续盈利、员工收入增长和资产保值增值;四是改变传统的分析方式，突出互动与交流，注重分析实用性、时效性，充分发挥财务绩效管控作用，为生产组织优化提供支持，为营销决策提供支撑，逐步把精细管理做到位。我们今后的经济分析工作，就是要立足问题导向、目标导向、结果导向，牢牢抓住“单位产品创效能力变动分析评价”这一主题，查短板、抛问题、下任务、定措施、严督办、改问题，真正体现财务价值，真正把财务绩效管控作用发挥出来。

在此之前，与大家交流分 ……此处隐藏2898个字…… 作。一是加强队伍建设，转变思想观念，转变工作作风，培树“紫瑞是我家，我为紫瑞做贡献”的文化，进一步清晰落实岗位职责，强化协同管控，奠定扭亏增盈基础;二是抓住主要矛盾主要方面，强化岗位工艺纪律执行，杜绝误操作，加强设备设施保全维护，特保特护工作不拖拉，全力组织好蒽醌装置高负荷运行，尽可能高产稳质抓住行业存续，国家督查回头看同行业检修停产及市场价格较好有利时机，确保蒽醌产品多创效益;三是强化安全环保管控，扎实落实“四个层面”安全生产责任制，全面提高全员安全生产意识，加强现场培训，高标准、细工作，按照“重点县”检查要求，全面做好检查准备工作;四是加强沟通对接，根据丙烯腈厂硫酸装置5月6日至8月25日期间共计112天大检修实际情况，结合烧酸装置4月份模拟运行实际，细致研究制定高负荷运行方案，最大量利用互供资源排好产、多创效，提前做好5月份烧酸装置超高负荷安全运行创效工作;五是健全完善蒽醌营销工作机制，信息对称有效应对市场变化，充分利用好股东各方资源和考虑股东各方营销实际，选择性以紫瑞为主体进入市场，为全面参与竞争创造条件;六是高度重视大检修工作，借力石化、北方兄弟企业经验，细化完善检修方案，落实好责任主体，突出重点抓实，做好环保瓶颈、基础设计、蒽醌六项技改、二氧化硫鼓风机调整及设备材料订货等前期工作，确保高质量完成大检修任务;七是梳理好此次分析会各单位各位同志在改进工作上的好理念、好建议、好意见，并在工作中尽快加以贯彻落实，促进公司工作提高;八是兼顾双方实际情况，与现保运单位北建公司沟通，妥善做好人员、叉车等资源整合工作;加强与承继单位的协调，结合一季度保全业务实际，做好保全业务界定、费用核定等接续工作。