2023年物资部工作总结及2024年工作计划

2023年，物资部围绕公司年度目标任务和作风建设提升要求，在公司及各级领导的安排部署下，在各部门的大力支持协作下，较好的完成了物资管理的各项工作任务，特别在***、四台机组等级检修设备材料供应、定额采购管理等方面做出了较大努力，提升了管理质效，实现了工作创新。现将2023年物资工作总结及明年工作计划汇报如下：

一、2023年部门工作完成情况

（一）紧盯部门年度责任指标，确保指标顺利完成

截止12月底，物资期末库存***万元，较年度目标***万元增加了***万元；年度采购质量合格率***；采购责任性延误***次；采购过程发生差错***次；合同出现差错***次；年度额度结算及时率***；部门内控费用未超出年度指标。

（二）高效完成公司年度重点工作任务

物资部按照公司年度重点工作计划安排，一是于今年***月底完成了代保管物资盘库工作。核定了代保管物资价值，梳理了代保管物资盘点表，整理了代保管物资，达到了库容的整洁化、工作的制度化、资料的档案化，实现了帐、卡、物、资金四相符。二是首次实行定额采购管理。充分利用通用材料共性，科学设定采购限额，有效减少需求部门采购工作量，提高采购及时性，运用数字化手段，节约人力资源，通过规模化采购，高效节降采购成本，已签订的年度定额采购合同中物料单价基本低于或等于近期采购最低价。

（三）持续推进合同……此处隐藏1654个字…… 一步提升部门管理水平

一是完善采购管理体系，梳理采购管基础管理及具体工作，修改体系框图；二是修订物资仓储管理标准，结合工作实际对制度进一步完善；三是配合开展春季安全环保消防综合大检查活动，对查摆问题及时整改，无遗留隐患问题；四是常抓廉政教育不松懈，利用部门月度例会开展廉政学习，提高部门人员反腐倡廉意识。

二、2023年存在的问题

截止12月底，物资期末库存***万元，较年度目标***万元增加了***万元，其中四台机组等级检修采购到货后未出库造成库存增加***万元。

三、2024年部门工作计划

（一）做好三期基建期物资转为经营物资的接收工作

整理现有物资库房，集中摆放同类物资，减少物资占用空间，为三期物资移交接收腾出库容，做好基建物资转为经营物资的并库并账工作。同时，配合生产部门做好旧氢站改棚库的设计规划、项目实施和棚库验收工作。

（二）进一步探索定额采购管理模式的适用性

根据本年度及下一年度消耗材料定额采购执行情况，探索定额采购管理模式的适用性，考虑扩大定额采购范围或变更采购方式，进一步提升管理质效，在降低库存、降本增效方面持续发力，久久为功。

（三）持续多措并举降低采购成本

一是继续扩大进口品牌授权商范围，对于进口设备尽可能通过授权商直接采购，取代中间商询价，有效降低采购成本。二是持续做好年度长协采购，提高在供应市场上对供应资源、采购价格、物资质量、售后服务等方面谈判的筹码。三是坚持市场价格研判机制，做好采购物资的市场价格分析，确保采购价格的合理性。