水务公司董事会年度工作报告

水务公司董事会年度工作报告

集团公司：

根据《公司法》、《企业国有资产法》和《董事会年度工作报告规定》等有关规定，现就供水公司2023年度董事会工作情况及2022年度工作计划报告如下：

一、董事会组织建设、制度建设及运转情况

（一）组织建设情况。

供水公司是由集团公司与地方政府共同出资组建的国有公益性有限责任公司，x月召开了供水公司一届股东会、董事会和监事会，选举产生了公司一届董事会、监事会组成人员，设立股东会、董事会、经理层。按照《公司法》和《供水公司章程》等相关规定，供水公司一届董事会、监事会任期已届满，经x年x月x日供水公司会议研究决定，推荐供水公司四届董事会董事，监事会监事。

（二）制度建设情况。

公司坚持以"三会一层"为抓手，逐步建立了"党总支核心领导、董事会战略决策、经营层执行落实、监事会依法监督"的公司治理机制，修订完善"三会一层"议事规则及议事清单，规范党总支、董事、监事、经营层的履职行为，切实提高董事会履职的专业性和有效性。制定了《"三重一大"决策事项清单》《重大决策事项实施细则（试行）》等相关制度，并修订完善《公司章程》，建立健全公司《董事会管理制度》《董事会专门委员会议事规则》等17项议事规则。建立董事信息沟通机制，定期报送公司财务、运营情况等分析报告。深入了解和准确掌握公司基本情况、运营状况和重点项目实施情况等，及时发现存在的问题 ……此处隐藏14258个字…… 责任，分工协作，加快推进市城区供水应急保障工程进度；进一步加大和地方政府协调力度，力争早日开工建设，确保城区安全供水。同时，以供水保障工程为契机，全面提升水投公司在地方政府的知名度和影响力，全力推动水价改革调整。三是持续抓好安全生产，确保安全供水、污水达标排放。认真贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚决守住安全生产这条红线，进一步完善安全生产各项措施，狠抓安全生产责任制落实工作，加强水源地和水质安全管理，定期不定期开展安全生产大检查，消除安全隐患，确保全年供水安全无事故和污水达标排放。四是持续做好"两协调一保障"工作。把水利供水项目建设管理的有关问题协调好、把地方政府支持的政策和措施协调好、把供水服务保障好。五是狠抓党的建设，推进党建工作再上新台阶。发挥党总支政治核心作用，持续开展党史学习教育，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史、悟思想、办实事、开新局，把学习成效转化为攻坚克难、干事创业的务实举措。深化公司基层党支部标准化建设成效，推动党风廉政建设。按照全面落实"一岗双责"和"第一议题"制度进一步强化党员的身份意识、责任意识、服务意识，增强党组织的战斗力和凝聚力，激发公司广大党员的责任感和使命感，充分发挥党员的模范先锋作用和党组织的战斗堡垒作用，确保党建引领落实到各个工作环节。要把学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务抓实抓好，切实贯彻落实到公司改革、发展的全过程各方面，奋力谱写供水发展新篇章。

（四）经理层的主要经营指标。

2024经理层主要经营指标为：营业收入X万元，利润总额X万元，净利润X万元。