2023年电气自动组工作总结

2023年电气自动组工作总结

2023年度电气班自动组全体成员协力同心，保质保量安全的完成了项目部及业主下达的各项生产任务，现从几个方面对上半年度的工作进行简单回顾：

一．安全及班组建设方面

1.认真落实安全责任目标：组织班组员工签订了《四不伤害责任书》、《安全目标责任书》等，明确了班组员工在本年度工作中所承担的安全责任和达到的或实现的安全目标。对班组安全管理的制度进行了修订和完善；对班组所用的风险数据库进行了修订，剔除了在xxx维护作业中不适用的部分条款，细化了作业项目，使班组所用风险数据库在使用过程中更具操作性，为班组安全管理的提升奠定了基础。

2.坚持“三会一活动”:每周开展一次的安全日活动，认真组织班组员工学习项目部转发的安全简报、通报及公司及业主发其它安全文件，

并从中吸取教训防止类似的事件在本班组重复发生，坚持班前班后会、工前会和开工前的安全技术交底，做到开工前首先做好防护，仪器仪表工器具等定制摆放，着装符合要求，工作结束清理现场拆除防护达到工完场地清的要求。

3.安全教育培训：结合23年度培训矩阵及实际工作每月按时开展全员安全培训、技术培训、公司安全云平台各项培训，培训完成率100%。机组C级检修工作，开工前认真编写制定“四措两案”，并组织进行学习讨论，使班组人员人人都了解本次机组C级检修工作重点、范围，危险点，需要采取的安全技术措施、并进行安全技术交底，做到事先预防，在作业过程中不定期 ……此处隐藏3056个字…… 机组xxx9号机组、10号机组C级检修，xxx5号机组的D级检修工作。

六、库房及物料管理

自动组对应的科室共有库房3个，分别是xxx自动室地面库房、地下库房；xxx自动室库房。其中完全交由自动组管理的为自动室地下库房自动组设专职人员员进行管理，定期核对出入库材料台账及物资领用记录，做到账物一致同时严格履行出入库管理制度，自觉登记，工器具归还时及时消除借用记录。定期对库房物资清理盘点，针对自动物资繁杂多样与甲方协商采购各种尺寸收纳箱进行物资存放标注，便于取用管理，整齐划一。在23年度库房检查中多次受到表扬好评。

七、经营成本控制

在成本控制方面自动组全员工牢固树立公司的利益即为每个员工的利益的理念，在消耗性材料使用方面坚持厉行节约原则，能够重复使用的绝不随意丢弃，如盘柜清扫，盘柜防尘滤棉使用后的抹布及滤棉回收清洗重复使用，办公用打印纸在单面使用后均回收后重复使用低碳又环保；在其它消耗性材料的使用方面，如扎带、绝缘胶带等消耗性材料的使用上，在保证工作质量及安全的前提下能少用尽量少用，力争将作业成本降至最低。

八、班组文化建设

班组建设，可以加强成员之间的相互信任，提高团队合作的能力。一个团结协作的班组可以充分发挥每个人的特长，协调各方面资源，促进任务的快速完成。还可以促进个人的职业发展。从而增加自己在工作中的竞争力。23年度自动小组在班组文化建设做的远远不够全员没有意识到班组文化建设是一个长期的过程，需要耕耘、强化、认同，逐渐内化为习惯。24年自动小组文化建设将会从认知、认同习化、创新4个阶段落实提升不好高骛远以文化宣贯、文体活动、技能竞赛等物态载体稳步提高小组全员综合素质。