党委书记项目管理暨第六届项目经理年会讲话

今天，我们在这里召开公司项目管理暨第六届项目经理年会。项目经理年会从2016年首次成功举办至今已经七年，今年是第六届（2020年因疫情影响没有召开）。七年来，我们始终把强化项目履约、加强项目经理队伍建设放在十分重要的战略位置精心谋划、扎实推进，项目经理年会在推动项目管理水平提升、确保企业平稳较快发展方面发挥了积极重要的作用。今年集团也首次召开了项目管理年会，释放出加强高质量项目建设的强烈信号，因此，我们要进一步深刻认识到项目是企业生存之本、发展之基，全面提升项目管理水平和创效能力是企业实现高质量发展的必由之路。

各单位、各部门、各项目要进一步深刻认识到项目管理的重要性和紧迫性，以强烈的使命担当和责任担当推动项目管理取得更大的成绩。同时，希望项目经理年会的成效越来越好，发挥的作用越来越大，切实成为公司高质量发展的助推器。

下面，按照会议的安排部署，我对项目经理队伍建设和项目效益提升的核心要求，谈以下几点意见。

一、关于公司2021年以来项目管理的总体评价

去年以来，面对新冠疫情的持续肆虐、外部环境的日趋复杂严峻、突发状况超出预期等不利局面，公司主要经营指标稳中有升，利润总额、净利润在集团工程板块排在前列，营销规模也在去年突破了500亿大关，在建项目整体履约平稳、风险可控，“诚信履约、安全履约、规范履约、优质履约”的文化理念在基层获得了广泛认同，并取得了一定的成效，公司在集团的领先地位更加牢固，高质量发展的基础更加坚实。这些成绩的取得，与广大项目经理队伍及项目团队的辛勤付出、突出贡献是分不开的。在这里，我代表公司党委和公司向获得表彰的优秀项目经理和项目总工表示热烈的祝贺！向在座的以及在视 ……此处隐藏12428个字…… 必落实、有苗子必培养、有人才必重用，践行好公司“规范严谨、忠诚尽责、团结包容、以人为本、重视人才”的优秀文化，杜绝人为因素把“好经念歪”，真正让项目成为制度执行的主体、人才锻炼的熔炉、科技创新的平台、展示形象的窗口。要将“创效为本、增利光荣”印在脑子里、抓在管理中、体现在成果上，形成习惯、形成意识、形成本能，用看得见的效益诠释好我们的经营文化。要在践行好企业文化的基础上，努力锻造出更多的精神坐标，不断拓展、丰富、培育好十O局的企业文化。

三是要及时有效处置突发舆情。根据公司舆情监测平台显示，项目上的突发舆情多发、频发，有些还十分棘手、久拖不决。舆情易发的环节主要有分包商纠纷、事实转包纠纷、农民工工资拖欠、征地拆迁纠纷、环保事件、质量安全事故、海外人身安全等。针对以上问题，各项目要加强突发舆情预判，前移关口、防患未然，切实降低舆情风险；在发生舆情事件后，首先要杜绝置之不理、躲闪回避等消极被动做法，第一时间积极稳妥化解危机；根据舆情的不同等级与类型，按程序及时做好与上级归口部门的沟通对接和请示汇报；要统一口径、正面回复、统一调度、协调联动，通过多种途径和有效措施减少经济损失、消除社会影响，维护公司的公信力和良好形象，最大限度地保护企业声誉。对因消极懈怠、沟通不畅、处理不当给公司造成重大负面影响的单位和个人，要予以严肃处理问责。

同志们，从来没有一蹴而就的发展，也不存在一劳永逸的进步。创效增利既是传承、也是开端。让我们大家迅速行动起来，把发展的基础夯得更实一些、竞争的实力锤炼得更强一些、风险防控的屏障筑得更牢一些，真抓实干、奋力向前，全力以赴推动公司高质量发展迈上新台阶！