工程局华南2022年年中工作会讲话提纲

坚定信心 主动作为 攻坚克难 逆势而上 以昂扬斗志全力奋战下半年 确保实现全年既定目标

围绕“稳中有进、稳中有利、稳中有忧”对上半年各项工作取得的成绩给予了肯定，对存在问题进行了深入剖析，强调要以“咬定青山不放松”的韧劲、以“不破楼兰终不还”的拼劲、以“天工人巧日争新”的闯劲，紧紧围绕全年任务指标，抓实“强开拓、优管理、提效益、夯基础、强作风”五项关键举措，全力以赴完成好各项工作。

坚守“强开拓”主线，增强企业发展动力

要坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻集团公司年中工作会议市场营销工作部署要求，加快基础设施业务顶层设计，在确保合同质量的前提下多拿订单、拿优质订单；加大公投力度广度，严控底线，实现新签合同量增质更优。明确市场营销思路，厚植“现场循环市场”理念，加强现场与市场的互助互动，实现项目滚动发展。

突出“优管理”重点，提升企业发展动能

要着力把握建筑业“五化”发展方向，以重点项目为抓手，坚持以品质建造为目标导向，加强项目精益化管理，切实提高项目履约能力。以过程精品确保工程精品，持续提升品牌建设能力争优创奖，塑造良好履约形象，擦亮企业品牌。要深入推进分包管理及规范用工管理，加快项目管控平台建设及应用， ……此处隐藏824个字…… /p>

要突出抓好党建和党风廉政建设和反腐败工作落实，抓好迎接宣传贯彻党的二十大各项工作，确保党的二十大精神在公司落地生根。要持续加强公司治理体系建设，进一步优化组织体系；进一步完善制度体系建设，开展“学制度、讲制度、考制度”专业化穿透式培训。要进一步拓展“2+1”素质提升品牌，组织开展中层管理人员和四层后备优秀人才梯队培训，注重培训成果输出，实现从培训内容2+1到培训输出考核2+1。要继续从严从细加强全员绩效考核，做到“大浪淘沙能者上”，为公司可持续发展注入活力，提供人才支持。要持续抓好人才队伍建设，继续加大人才引进力度，着力研究企业发展与员工发展同频共振，将企业区位优势转化为员工成长优势的工作。

严肃“强作风”要求，筑牢企业发展根基

要不忘初心守规矩，作风建设出凝聚力、出战斗力、出形象、出成效。要改进方法抓落实，坚持“一盘棋”、打破“小格局”；坚持“一股绳”、打破“小利益”；坚持“一条心”、打破“小算盘”。在奋进“十四五”新征程中，各级领导干部要争做表率、忠诚担当，切实发挥“头雁”示范带头作用，对公司当前面临的形势和任务有客观的判断，观大势、谋全局，把思想和行动统一到下半年重点工作上来。