水电基础局2022年中工作会讲话提纲

坚定信心 、克难奋进，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开

01突出战略引领，抓实规划落地实施。

主动融入国家战略，服务集团战略，坚持基础工程承包商本质，抓实核心资源配置，着力构建“一主两翼”业务发展格局。

02突出主责主业，抓好经营品质提升。

聚焦主责主业、胸怀“国之大者”，提升订单质量，强化考核激励，稳妥开展投资，持续推进商业模式创新，全力以赴完成年度营销目标。

03突出质量效益，抓好在建履约管控。

抓好项目生产组织，抓实项目商务管理，加强履约团队建设，全力以赴稳增长、保发展。

04突出稳中求进，抓好海外业务发展。

分析海外经营环境形势，科学谋划发展思路举措，紧抓生产经营，加强体系建设，强化合规建设，坚定不移发展海外业务。

05突出活力释放，抓好改革创新赋能。

用好改革“关键一招”，实现国企改革三年行动高质量收官，坚持科技创新引领，打造关键核心技术策源地。

06突出关键指标，抓实固本提质增效。

狠抓亏损治理、狠抓降本节支、狠抓挖潜增效、狠抓“两金”压降，努力实现“两增一控三提高”。

07突出风险防控，抓实依法合规经营。

深化专项整治行动，抓好重大风 ……此处隐藏832个字…… 效机制，以项目策划为抓手、合同管理为核心、进度计划为主线、成本管理为要务，深度统筹项目策划与资源总控协调，围绕全要素开展全过程精益化管控，建立常态化过程监督管理机制，加强对分包单位的穿透式管理，深入推进专业化建设。

03抓改革，以高效能管理助推转型升级。

抓住关键领域、重点工作，高质量完成改革任务；进一步推动适应性组织建设，稳步推进“放管服”改革；推动公司治理效率、治理能力提升；持续深化科技创新，强化关键技术自主研发和科技攻关。

04控风险，以强底线思维夯实安全防线。

切实抓好亏损治理，切实抓好专项整治，严密防范资金风险，切实抓好安全生产，慎终如始抓好疫情防控。

01严控主要指标，保证预算目标实现。

按照电建集团2022年经营业绩考核办法规定，紧紧围绕年度经营目标任务，定期全面开展经济活动分析，确保全面完成年度预算目标。

02抓好提质增效，夯实高质量发展根基。

以“两增一控三提高”为中心，继续加快款项回收，不断强化亏损治理，全面抓好降本节支，全力狠抓“减利增效”，重点加强国际业务、PPP投资业务管控，确保实现增利目标。

03抓好风险防控，守住发展安全底线。

不断深化“七个专项治理”，完善所属单位经营业绩考核办法、项目业绩考核办法，抓实抓细疫情防控，突出抓好重大经营风险项目和尾工项目管控，重点抓好债务资金风险防控，确保资金链安全。