工程二局2022年年中工作会议讲话提纲

这次会议的主要任务是以X新时代ZT为指导，全局上下深入学习贯彻落实XX关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话和指示批示精神，全面贯彻落实集团年中工作会议精神，总结上半年工作，研判当前形势任务，部署下半年重点工作，确保完成全年目标任务。

今年上半年，全局上下紧扣集团党组要求，紧紧围绕“一核心、两跨越、三并跑”战略目标和“高端营销突破年”核心任务，全面完成了上半年主要经济指标，实现了“时间过半、任务超半”。

一是要树立科学研判“时”与“势”的辩证思维

充分把握国内经济和行业发展大势，抓住新政策带来的房地产市场逐步有效释放和基建领域快速发展的新机遇；深入对照企业自身总体要求，直面新发展面临的经营指标完成不及预期、综合能力建设还有欠缺、风险防控落实还需加强的新挑战。全局上下要坚定发展信心与决心，切实统一机遇与挑战并存，机遇大于挑战的思想认识，加快推动高质量发展。

二是要坚守“一张蓝图绘到底”的战略定力

把始终保持企业稳健、可持续发展，打造高质 ……此处隐藏1618个字…… 职工要发扬顽强的拼搏精神，以过硬作风全力推动企业高质量发展。

全局上下要胸怀我局建企70年不变的初心和使命，保持锐意进取、永不懈怠的精神状态，坚定敢闯敢干、一往无前的奋进姿态，脚踏实地、勇毅笃行，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开，谱写高质量发展的T局篇章。

我局上半年生产经营工作在主要指标稳中向好、高端营销破题起势、业务结构稳步优化、优质履约赢得口碑、运营品质持续提升、风险防控不断压实、党的建设深入推进等七个方面取得了突出成效，同时，分析了当前存在的问题和不足。

针对下半年工作进行了具体部署，做到“七聚焦、七强化”。

一是聚焦高端营销，强化市场竞争力。要攻坚重大项目，锻造核心优势，强化资源支撑，做亮专业业务。

二是聚焦降本增效，强化财商创效力。要提升企业治理效能，夯实大商务管理，狠抓现金流管理。

三是聚焦均质发展，强化发展内驱力。要均质化配置机构，均质化履约项目，均质化打造团队。

四是聚焦投建联动，强化投资牵引力。提升投资动能，深化内部协同，储备优质资源。

五是聚焦合规建设，强化风险管控力。持续化解民营地产风险，抓好中小企业款项支付，全面加强合规建设。

六是聚焦改革创新，强化组织战斗力。要深化国企改革，优化组织效能，严肃授权管理。

七是聚焦强根铸魂，强化党建引领力。持续提升党建工作质量，加速推进企业文化升级，深入推进党风廉政建设。