深入践行新发展理念 攻坚八个高质量发展

深入践行新发展理念 攻坚八个高质量发展

会议回顾了过去五年，工程O局以XXX为指导，坚决贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持新发展理念，落实155大党建工作格局和1135战略体系，推进党建工作与生产经营一体化，推动高质量发展，实施精细化管理，圆满完成第四次党代会确定的各项任务，综合实力持续升高。

致力攻坚八个高质量发展 ，综合实力持续提升

2019年，工程O局预计完成合同额2700亿元，是五年前的1.50倍，年均增幅8.4%；施工产值1300亿元，是五年前的1.93倍，年均增幅14.1%；经营性现金流入1226亿元，是五年前的1.75倍，年均增幅11.8%；营业收入1100亿元，是五年前的1.52倍，年均增幅8.7%；利润总额是五年前的1.61倍，年均增幅10.0%；营销预收益90亿元，是五年前的1.69倍，年均增幅11.1%。

过去五年，O局主要指标站稳第一方阵、营业收入迈上千亿台阶。注册资本由29亿元提升至70亿元，归属母公司所有者权益由49亿元提升至122亿元，银行综合授信达800亿元，持续保持企业主体AAA信用等级和纳税信用A级企业荣誉。

致力攻坚“海外优先战略”，一化三线初见成效

推进海外优先2 ……此处隐藏2332个字…… “公司化建设战役”，子企业蓬勃向上发展

五年来，工程O局总部坚持“三重一大”事项集体决策，议程议案严格按照制度履行程序，提升决策会议和执行会议的运行效能，创新总部部门的目标考核和督办机制。出台子企业董事会建设指引，明确子企业董事会建设标准及决策程序，符合条件的子企业均建立董事会并规范运行。出台大项目部责任担当体议事规则指导意见，促进大项目部内部科学决策和集体决策，增强责任担当体的主体担当意识。对子企业实施差异化管理，开展超越发展线、贡献能力、发展速度评比，激励子企业提升价值创造能力，四梁八柱子企业集群基本形成。建设发展公司超越第四道发展线，二公司超越第二道发展线、“双百行动”取得阶段成效，一公司、三公司、五公司和华南公司超越第一道发展线，五年间共对11家子公司增资26.4亿元。

致力攻坚品牌强企战略，多维度发力成果显著

五年来，工程O局履约品质不断提升。2016年工程O局凭借“5.5精品工程生产线”质量管理模式，作为中国工程建设领域首家企业，获得中国政府质量最高荣誉“中国质量奖”；2017年荣获国家“质量之光”年度魅力品牌第一名。发挥观摩考察样板工地引领作用，打造众多有品牌影响力的“一化三线”名片，以现场促市场。智慧建造技术与项目管理深度融合，形成拥有自主核心技术、基于物联网的智慧工地管理体系。共获得1项国家科技进步奖一等奖、5项詹天佑奖、16项鲁班奖、32项国优奖、127项省部级以上科技奖、592项省部级优质工程奖，创建地市级以上安全标准化工地628项。