办公室主任务虚会发言材料

回顾2021年的工作，首先感谢各位领导和同事对我们工作的关心、理解与支持,在这一年里，我们较好的完成了各项工作，做好了办公室的日常事务与接待工作，很好地完成了上级交发和公司领导交办的各项事宜，及时做好单位总结与汇报工作，健全文明台账，完成通讯报道及文件收发，完善了各类人事信息及保险、公积金等工作，及时有效的做好了公司内部各类日常管理维护工作。同时，本部门深刻认识到以下几方面还存在诸多不足，迫切需要加强和改进：

一是企业文化不明确，部门工作开展困难。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，能够激发员工的使命感，凝聚员工的归属感，加强员工的责任感，赋予员工的荣誉感，实现员工的成就感。目前公司企业文化尚未明确，在开展活动的过程中人心不够凝聚，活动的效果不够理想。针对于目前公司人员业务拓展、人心凝聚力、人员流动状况需要等，企业文化的确定是亟待解决的问题。

二是本部门人员仍较缺乏专业的培训，人员业务水平还需进一步提高。部门人员流动频率较大，人员经验相对较少，在各方面工作中的专业性还需加强，在专业方面的培训也需增多，以提升部门的业务水平。

三是服务的主动性、创新性还需加强。本部门工作忙于应对各种日常事务及文件处理、书写等工作，大部分工作处在被动地位，自主开拓性较为欠缺，对工作过程中的创新性也略显不足，与司属各单位综合办公室之间沟通较少，各单位之 ……此处隐藏1036个字…… 正实现高效率的工作，同时强化、细化对人员的考核。通过这种有效的联动机制，最大限度的激发员工潜能，提升部门业务水平。

二、切实发挥机制功用

（一）发挥学习机制

2021年度，公司获得“书香企业”的荣誉，以此为契机，综合部将充分发挥阅览室的功用，制定切实的学习计划及读书安排，号召公司全体同事参与其中，做到物尽其用，在公司形成良好的学习氛围，积极协助建设学习型企业。

（二）完善考核机制

严格按照考核目标责任书协助考核，严肃考核态度，奖罚分明，在考核方式上，坚持考核重点工作为目标导向，兼顾一般，施行和完善多层次、多渠道的考核方法，不搞一刀切，增强考核的人性化，使考核不流于形式，真正达到激励员工，促进公司业务提高的作用。

三、协助企业文化建设

（一）加强宣传，树立企业形象

在企业文化确立的过程中，企业的指导思想、企业的文化氛围、企业形象的树立都是至关重要的因素。本部门将有效地创新与实施公司的各类活动，与公司其他部门、司属各单位之间加强有效的交流与沟通，切实增强各类活动的可参与性，在活动中逐渐培养公司团结一致的向心力。同时进一步完善公司各类信息的报送工作，注重时效性，维护好公司网站，及时更新动态，做好公司对外形象的宣传与塑造。

（二）深入群众，完善党群工作

密切联系群众，反应群众所需所求，党群工作脚踏实地，做好理论与工作实际的结合，及时掌握公司同事的思想动态及实际需求，有针对性、实效性的开展活动，充分调动同事的积极性，充分发挥党群工作思想引导的功能，切实解决实际问题，凝聚人心，齐心协力推动公司发展。