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工程二局2022年一季度运营分析会讲话

2022-05-08 12:06:37经济分析
2022年运营分析会讲话

今天我们召开2022年一季度运营分析会,主要任务是深入贯彻落实集团一季度运营分析会精神,结合我局年度工作安排,总结一季度改革发展情况,剖析工作问题和不足,部署二季度重点工作,为攻坚“高端营销突破年”目标任务奠定良好基础。

刚才,5个系统分管领导分别作了专题报告。财务总监作财务资金专题报告;副总经理作市场营销专题报告;总经济师作商务法务专题报告;总经理作履约管理专题报告。专题报告充分总结了各系统一季度工作开展情况,指出当前存在的不足,并对下一阶段工作的开展提出针对性措施。三公司、土木公司、华南公司、四公司、华北公司分别就市场营销、商务管理、履约管理等方面展开经验交流分享。

在新一届党委领导班子带领下,全局广大干部职工精诚团结、共同努力,企业发展呈现“五个更加”的良好局面。一是党的建设更加有力,二是综合实力更加强劲,三是战略方向更加清晰,四是改革创新更加深入,针对全局二季度工作,要重点做好六个方面工作:

一、聚焦高端营销,坚定不移稳增长。要强健队伍抓体系,将各单位党建工作联系点与高端营销攻坚任务结合,加速打造“161”市场营销团队。要聚焦重点抓项目,抓好重大项目营销责任制,持续攻坚公投市场。要强化底线抓品牌,强化企业信用管理,严格执行集团“十条禁令”,从源头上杜绝项目承接风险。 ……此处隐藏912个字…… 要持续保障项目优质履约,持续夯实工程总承包能力建设,探索推进具有T局特色的工程总承包管理新模式。持续推进安全管理专项行动,筑牢安全保障防线。持续推进大商务管理,确保实现竣工结算项目利润占比55%的目标。持续抓实现金流管控。要加强负流项目整治和监管资金清理力度。

四、聚焦战略引领,坚定不移促改革。要高质量完成改革任务,继续坚持“五个聚焦”工作方针,切实将改革转化为推动企业高质量发展的强大动力。要高标准抓实三级次机构治理,确保2年内所有机构实现整治提升。要高水平推进科技创新。

五、聚焦隐患排查,坚定不移防风险。要持续深入开展综合治理专项行动。要提升负面舆情防范化解能力,健全机制流程,强化源头治理,降低舆论风险。要抓实抓细疫情防控工作。要持续加大环境保护力度,规避因环保管控造成的工期风险。

六、聚焦强根铸魂,坚定不移强党建。要持续加强党的建设,持续推进治理体系和能力提升。深入推进六个专项行动。要全面推进干部人才队伍建设,坚持“公平公正”选人用人原则,坚持“新官理旧账”工作原则,坚持“选强培优”工作原则,进一步释放人才发展活力。要持之以恒抓好正风肃纪,推动局各项决策部署有效落地。

全局要把“目标”印刻心间,把“执行”视为铁律,把“担当”作为自觉,以更加振奋的精神,更加拼搏的干劲,更加顽强的毅力,坚决贯彻落实上级工作要求,咬定目标、紧盯问题、真抓实干,确保全面落地一批可视化的高质量发展成果,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开,庆祝工程T局成立70周年。

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