工程一局2022年一季度运营分析会暨降杠杆防风险专题会讲话

今天召开2022年一季度运营分析会暨降杠杆防风险专题会，主要任务是深入学习XXX，深入贯彻D、国务院决策部署，认真落实工程集团一季度运营分析会议精神，系统总结全局一季度生产运营情况，安排部署下阶段重点工作，确保半年节点各项指标实现，为圆满完成全年各项目标任务打下坚实基础。

刚才X作一季度运营分析报告，X传达工程集团一季度运营分析会会议精神，X作“降杠杆、防风险”专题分析报告，X作商务分析专题报告。请大家认领领会，抓好落实。

今年以来，全局上下坚定战略、攻坚克难，按照2022年度工作会的总体要求，围绕“稳增长、调结构、提质量、防风险”主基调，坚持疫情防控和生产经营“两手抓”“两不误”，经营质量不断夯实、转型升级蹄疾步稳，管理效能更好发挥，各项工作取得良好成效，实现年度工作平稳良好开局。全局7000余名建设者挺身而出，日夜奋战，驰援香港、上海、吉林、辽阳等15省、21个地区和城市、30余项抗疫设施，充分展现了O局的央企担当。

今年是党的二十大召开之年，全局上下要把思想和行动统一到D决策部署上来、统一到D对当前形势重大判断上 ……此处隐藏2174个字…… 体化”推进。要发挥自身比较优势，加大专精特新企业打造力度，力争打造“小巨人”企业。

聚焦重点工作，精准发力夯实管理基础

持续加大现金流管控力度。要完善现金流管控体系，建立考核机制，充分发挥局总部效能，加强资金预算管理，严肃预算执行和财经纪律。

不断深化成本管控和商务管理水平。推进大商务管理，形成各方分工协作、紧密配合的工作机制。要加强成本精细化管控，系统提升项目成本管控能力。

切实提高科技创新能力。坚持产业化导向，突出行业关键技术、共性技术、前沿技术攻关，推动企业依靠创新驱动实现内涵式增长。

稳步提升项目履约品质。全面推进项目履约水平提升专项行动，加强全方位全过程管控，不断优化法人管项目体制机制，确保项目履约水平和客户满意度的持续提升。

坚决落实审计发现问题整改。要继续合力攻坚，梳理问题清单，聚焦重点及系统性问题，提前防范化解风险。

致力强化企业运营管理效能。要切实加强各级总部建设，确保“总部能力作风建设年”方案落实落地，打造求真务实、风清气正的总部作风。

全局要高度重视安全生产和疫情防控，统筹推进安全生产专项整治三年行动、安全生产专项大检查、房屋市政工程安全生产治理行动，压紧压实全员安全生产责任；坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，抓实抓细疫情防控各项措施。