公安保卫部总结

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政企警企防外破协作方式灵活实用

与市林业和草原局（市园林管理局）建立工作无缝对接、科学落地机制，实现与各区（县）园林部门的信息直通，确保电力设施保护区树障及时、合法清理。协调市委网信办发送护电温馨提示短信2次，覆盖手机用户1180余万人次。与市公安局交警支队组织召开第二次共建协议对接协调会，交警支队在大型车辆施工通行证办理安全协议中增加护电内容相关条款，对违反协议内容损坏电力设施的施工企业进行约谈，并根据实际情况减少甚至取消肇事企业的通行证办理。强化外破协同管控措施助力公司复工复产工作在人民网进行专题报道。

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疫情防控和维稳安保工作同抓共促

制定下发疫情防控和维稳安保等相关通知5份，梳理编制安保人员疫情防控“五步法”。截至3月30日，公司42个重要场所累计测温38253余人次，为车辆消毒14363余台次，接受各级疫情防控和维稳安保工作检查132次，未发生被通报考核事件。与市疫情防控指挥部汇报、沟通，全力争取乌鲁木齐县为公司抢修车辆开辟绿色出行通道；先后为省公司本部、检修公司、电科院、经研院、送变电公司等兄弟单位及公司抢修车辆办理67张疫情防控应急物资及人员运输车辆 ……此处隐藏5549个字…… 好消防器材维修和更换工作。不断完善消防应急疏散演练预案，强化与消防救援部门的协同联动机制。

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加大维稳安保督查和应急处突演练

加大各场所（包括施工工地）维稳安保督查力度，及时整改安全隐患。督促四个县供电公司、三个供电中心、老满城生产基地不断完善演练方案，开展防暴应急处突演练。

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实施维稳安保“网格化”精益管控新模式

内部维度以公司专业管理为一级管理，县公司、生产基地、变电运检中心等分部日常管理为二级管理，变电站、营业厅、供电所等场所日常管理为三级管理；外部维度以安保业务外包服务单位专业管理为一级管理，业务外包服务单位派驻公司各区域管理人员日常管理为二级管理，各执勤场所班组长日常管理为三级管理，初步形成内外“3×3”网格化精益管理新模式。

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开展综治宣传月工作

组织开展综合治理宣传月活动，督促各单位以综合治理宣传月为契机，加强员工反恐及维稳安全思想教育，教育和引导员工，特别是青年员工要远离“三非”，不发生涉及“三非”问题。