工程公司总经理2021年机关部门述职会议讲话
各部门在上半年取得的工作成效，充分认可季度考核的可行性、有效性。各部门在上半年紧紧围绕年度目标任务，发扬攻坚精神，加强“四个总部”建设，总部职能得到切实发挥，工作效率实现整体提升，尤其是在一些量化指标的完成情况上，较往年有不小的进步，为“十四五”开局奠定了良好基础。
针对下半年工作：
一是提高政治站位 强化责任担当。总部各部门要深刻认识总部工作重要性，切实增强总部工作的使命感和责任感。要以集团“一创五强”和局“十四五”战略目标为指引，坚持问题导向、目标导向、结果导向，强化责任，明确分工，奋力开创各项工作的新局面，推动我局高质量发展。
二是持续完善考核 提升总部能力。要根据国资委“两利四率”考核导向以及集团工作安排，及时修订全局考核指标体系，始终坚持奖优罚劣考核导向，做实员工量化目标考核评审机制，激发工作热情。
三是弘扬攻坚精神 冲刺全年目标。针对下半年一些重点、难点工作，总部部门要敢打敢拼、勇挑重担、勇当先锋。要把全部精力投入到下半年工作中去，增强决胜全年的使命感和紧迫感，坚定信心、带头攻坚，确保完成年度目标任务。
……此处隐藏-328个字……各部门在上半年取得的工作成效，充分认可季度考核的可行性、有效性。各部门在上半年紧紧围绕年度目标任务，发扬攻坚精神，加强“四个总部”建设，总部职能得到切实发挥，工作效率实现整体提升，尤其是在一些量化指标的完成情况上，较往年有不小的进步，为“十四五”开局奠定了良好基础。
针对下半年工作：
一是提高政治站位 强化责任担当。总部各部门要深刻认识总部工作重要性，切实增强总部工作的使命感和责任感。要以集团“一创五强”和局“十四五”战略目标为指引，坚持问题导向、目标导向、结果导向，强化责任，明确分工，奋力开创各项工作的新局面，推动我局高质量发展。
二是持续完善考核 提升总部能力。要根据国资委“两利四率”考核导向以及集团工作安排，及时修订全局考核指标体系，始终坚持奖优罚劣考核导向，做实员工量化目标考核评审机制，激发工作热情。
三是弘扬攻坚精神 冲刺全年目标。针对下半年一些重点、难点工作，总部部门要敢打敢拼、勇挑重担、勇当先锋。要把全部精力投入到下半年工作中去，增强决胜全年的使命感和紧迫感，坚定信心、带头攻坚，确保完成年度目标任务。