采购部2017年终述职报告范文

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　　2017年，在集团领导的关心和支持下，在各中心(部门)的共同配合和采购部员工的共同努力下，2017年1月至7月，顺利完成集团集中采购项目与授权采购项目，2017年8月，公司根据巡视组整改意见进行机构调整，增设采购管理办公室与资产管理办公室，组织机构进一步完善。

　　一、本年度主要工作：

　　1、积极适应采购政策变化，完善采购工作流程

　　根据政府采购有关新政策及学校新修订的采购管理办法，结合公司采购实际需求，重新修订公司《采购管理办法》，对如何确定采购方式和采购规范性流程做了进一步补充和修订。

　　2、认真配合省委巡视组工作，提供完整有效的采购项目资料;根据省委巡视组提出的存在问题，积极制定了整改方案 ……此处隐藏1622个字…… 到“有账有物”。

　　二、下学期主要工作措施

　　1. 针对政府出台的新采购政策，积极组织采购人员参加业务培训，努力提高业务水平;加强与校采管办、金华市采购办及兄弟院校的沟通与交流。

　　2.学习业务知识，提高工作效率，及时下达采购任务书、专家抽取、受理采购后续有效投诉等工作。

　　3、做好固定资产审核与报废工作，进行固定资产清查及核对工作。

　　4、加强公司采购工作人员的培训工作，对学校采购政策、采购流程、采购重点问题等做专题培训;此外，主动与中心(公司)部门宣讲采购政策和业务知识，耐心解答各中心(公司)部门对采购工作的疑问，做好公司内部采购业务指导工作。

　　5.加强部门人员廉政建设与风险防范教育，提高部门工作人员与采购人员的廉政意识与风险防范意识。

　　6、完成集团领导交办的其他任务与工作。

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