电力局农电经营管理效能监察情况汇报

近年来，我局农电管理工作取得了一些成效，但与兄弟单位比仍然存在着基础差，底子薄，管理不平衡等方面的问题，特别是线损居高不下,严重制约了农电经营效益水平的提高。今年，省公司、市局把我局的农电线损管理做为一个效能监察重点项目来抓，这对我局农电效能监察工作是一种巨大的促进。加强农电效能监察工作，不但能提高经营效益，而且对提升管理水平，促进安全生产、廉政建设等工作都具有十分有效的作用。在省公司、市局的正确领导和悉心关怀下，在各有关业务部门的热情指导和耐心帮助下，精心组织，周密部署，群策群力，上下联动，全面开展了以降损增效为主要内容的农电经营管理效能监察工作，取得了可喜成效。

一、主要指标明显改善

1-10月份累计高压线损5.25%，比去年同期下降1.34个百分点，比市局下达的指标数低1.05个百分点。4-10月份低压线损率完成16.33%，比1-3月份累计下降9.97个百分点，比去年同期下降2.93个百分点。1-10月累计综合线损率15.90%，比去年同期下降1.92个百分点。到10月底我局农电累计供电量9354万kwh，与去年相比，累计减少损失电量179.60万kwh，销售均价0.676元/kw，1-10月降损增效约121.41万元。截至10月底累计线损率大于30%的台区数由年初的154个减少到36个，10月份线损率大于30%的台区数减少到14个。有望年底消灭线损率30%及以上的高线损台区。

二、各项工作初显成效

（一）领导重视，上下联动。

省公司、市局对我局农电经营管理效能监察工作高度重视。6月4日，省公司监察部三室主任刘强到我局科头和西河营业部调研农电线损效能监察工作。市局局长郑满光，党委书记 ……此处隐藏6141个字…… 能计量技术机构同意不允许启封（确因现场校验工作需要，现场校验人员可开启安装封）；对于一次性使用的封，启封后应将封带回单位登记并统一销毁。2、计量装置必须定期用三相计量装置检测仪进行带负荷校验，具体检测要求按新农电[XX]08号《XX年供电所目标绩效考核办法》第七款关于“计量装置新装、轮换、校验检查的考核办法”进行。3、对以上营销计量事故涉及的责任人进行处分通报，并督促供电所对照通报认真开展自查自纠，举一反三，杜绝类似事故的发生。

三是转变观念，规范服务。通过对高线损台区进行跟班稽查，发现线损高的主要原因是台区管理员责任心不强，估抄、漏抄、错抄及故意“留底码”现象屡见不鲜，不能及时查处窃电用户，甚至对窃电户熟视无睹，不处理、不汇报。为此，我们采取了以下措施：1、以西河营业部为重点对象，先要求供电所所级班子人员以身作则，起带头模范作用，然后找个别表现极差的员工进行重点谈话，通过当面告诫、开导、教育、沟通等方式，促进其转变观念、使其意识到为企业工作就是为自己工作，从而自觉提高工作责任心和积极性。2、对跟班稽查查处的违反制度或没有认真履行责任的人员，分清责任，严格按照制度进行考核，并行文通报。

四是细化管理，降损增效。首先，加强电费管理。截止目前共有75个台区推行了定点定时电费座收，有25个用户实行了购电制，有效防范了电费回收风险。与司法部门联袂打击个人挪用电费等职务犯罪行为，对电费不能结零的个人进行严肃处理，追回陈欠电费17万余元。其次，规范财务管理。在农电预算管理上制订了供电所目标绩效考核办法及有关规定，严格按年初下达的预算指标控制供电所的各项费用开支。加强了成本费用管理，提高了资金使用效益。