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乡镇党委落实先进性教育长效机制汇报材料

2019-01-01 00:00:00工作汇报
2017上半年工程部门个人年中工作总结范文  接公司领导通知、春节后上班先到公司开会,XX年2月16日来到广州从化项目,17日到珠海公司参加公司会议,会议内容为XX新的一年的工作部署,根据公司会议XX年做了一些新的调整,公司

2017上半年工程部门个人年中工作总结范文

  接公司领导通知、春节后上班先到公司开会,XX年2月16日来到广州从化项目,17日到珠海公司参加公司会议,会议内容为XX新的一年的工作部署,根据公司会议XX年做了一些新的调整,公司设置了有关专线技术服务部门,技术部由本人负责,全面负责公司在建项目所有工程技术方案指导管理、质量、安全、控制管理。XX年2月22日至3月16日检查广州从化和深圳项目的质量、安全。3月16日回到烟台项目,3月16日回到烟台项目、对烟台项目的收尾工作提出了相关的指导控制。XX年5月12日应徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目,12日下午安排了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待,晚上9:30分坐船过大连13日零晨4:30分到达大连星海湾金融大厦项目,6月17日接到张林恭通知要将大连所有的设备材料拖回中山项目,大连项目将放弃不做了,6月18日后组织联系车辆,25日已将大连项目所有设备材料装完,并与物流公司办理了相关运货手续,全权由物流公司负责运输过程中的货物安全,7月2日所有货物已安全到达了广东中山项目。

  一、施工质量检查总结

  1、XX年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系,检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全 ……此处隐藏4628个字…… 置以及企业形象;文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场计划。

  4.施工计划的内容,分阶段形象进度控制计划,主要实物工程量,材料、设备、机具、劳动力计划,质量控制指标与计划,成本控制计划及三材节约指标,总体计划的编制说明及措施,成品及半成品委托加工计划,分阶段形象控制计划,月度施工计划编制说明及主要指标,施工旬(周计划),以及分项工程日进度。

  5、项目编制的计划,

  a).工程总体网络施工进度计划(总体)

  b) .单项工程施工进度计划(各分包分项)

  c) .分部工程施工进度计划(各分部分项)

  d ) .月计划(各分项班组)

  e) .旬(周计划)(各分项班组)

  f、计划的批准

  g、项目计划检查的重点是生产要素的落实情况,关键工序和实物工程量的完成情况。

  h、通过计划的检查,找出关键问题,采取对策。

  5.工期的管理体系,项目经理应主管工期,并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作,各工长要做好施工过程中的各项施工记录,单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况。

  6、在施工过程中要随时对控制工期进行预测,并提出改进措施

  供项目经理决策,由客观原因而造成的工期损失,如地基处理,增加面积,提高标准,设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等,应及时办理工期变更或工期签定手续,随时报送。

  7.施工生产统计分析、月度生产完成情况分析、月度计划未完成的原因分析,目前施工生产中存在的主要问题。

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