董事长在总结表彰暨工作部署大会上的讲话

2020年，是德盛集团三年战略的决胜之年，在越来越严峻的市场形势下，我们一定要守住初心、坚定信心、创新思维、顺势而为，提高核心竞争力，实现三年过百亿的战略目标。

（一）地产板块提速快跑

1、夯实制度流程，确保落地执行。

2019年集团下发多个流程和制度，以及各项规范性文件，基本解决了流程层面标准化的问题。但是目前来看，还是很多非标工作出现，还有各种错误、有标准不执行的情况发生。在今年，要采取宣贯、考核、竞赛、专项审计等多种方式，确保落地执行。

2、加强信息化建设。

完成金蝶成本管理模块、金蝶合约规划模块、华博物业系统的启动、调研和实施上线，为业务的进一步发展提供有效支撑。

3、探索和明确以项目为核心的考核激励机制。

进一步探讨以项目前周期为核心的考核激励机制，厘清项目公司和集团的关系。通过激励方式的变革，放管结合，进一步提高各公司人员的能动性，增加业务的灵活性。

4、加快存量资产去化、手续办理，释放现金。

在2020年，要建立防止重滞资产产生的长效预防机制，通过合理的搭配，销售品类的穿插以及明确的目标分配，控制重滞资产的产生比例。

5、完成新项目的启动和储备工作。

2020年，我们将启动5个以上的新项目，同时再储备3个以上的新项目。

6、做好税收筹划。

依法经营、统筹规划、合理纳税，为增加利润空间打下坚实的基础。

（二）工业板块以市场为导向，细化内部管理。

1、强化市场意识，优化客户结构

工业企业要由生产导向型企业向市 ……此处隐藏4743个字…… ;人人爱节约、事事求节约”的良好氛围，并在工作中自觉践行；

学习意识：就是时刻保持学习有心态，不断提高自身工作标准，实现个人成长和企业发展的双赢。

以上这八个意识，和“制方施圆、行胜于言”、“两线三心”共同组成集团的核心文化，具有引导力、渗透力和凝聚力，在这里要求大家认真践行，切实贯彻到实际工作中，全面提升企业综合素质。 

（五）提几点具体要求

1、管理者要敢担当

公司各级领导要敢于担当，尤其是一把手，在关键事情上要有全局意识，不逃避、不回避；在矛盾、挫折面前不退缩。只有敢于担当，才能快速成长，才能承担更多更大的责任。（地产板块所有事情，包括财务韩雪清都在担当起来，王彦辉承担越来越多的担当，）

2、要坚持结果导向

经营结果是关系企业生存和发展的关键所在，各公司的经营目标都是反复沟通、斟酌后确定的，只要我们确定目标，以结果为导向，合理的筹划，积极调配资源，寻找最佳路径，目标一定能够实现。

3、明确指标，责任到人

设定工作指标和任务具体到人，将公司中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，并分配到每个人身上，使人人有指标，通过个人目标的实现和任务的完成，实现个人成长，并促进公司整体目标的实现。

4、财务人员要切实为公司发展保驾护航

财务人员要坚持原则，严格执行财务制度，合理把握和运用各项税收政策，进一步学习业务、提高自身技能，切实为公司的发展保驾护航。

各地产公司要牢牢夯实以项目为单位的核算制度，优化流程、提升效率。