总经理在安全生产经营调度会上的主持讲话

　　同志们：

　　经集团公司研究，今天召开重点生产经营单位调度协调会。这次调度协调会的主要任务是，贯彻落实省市安保维稳工作会议精神，深入剖析当前安全生产形势，部署“强管理、反三违、严整治、保安全”专项行动，动员各级组织和干部职工立即行动起来，强化安全整治，优化生产组织，坚决完成全年目标任务。

　　刚才，本部重点生产经营单位汇报了1-9月份生产经营情况，有的单位汇报重点不突出、措施不得力，今后要严格按照会议通知要求，认真准备汇报材料，突出重点，简明扼要，注重实效。副总经理X通报了近期安全生产情况，传达了X局长在部分省份煤矿和危险化学品安全生产工作座谈会上的讲话精神。集团公司即将下发《关于开展“强管理、反三违、严整治、保安全”专项行动的意见》。各单位要认真学习领会，迅速抓好落实。

　　下面，我讲四个方面意见。

　　一、认清严峻复杂形势，切实增强抓好安全生产的紧迫感责任感安 ……此处隐藏8283个字…… 管理制度，安全加倍处罚，红黄牌、严重三违扣罚加大至30。认真落实“七个坚决”问责措施，逐级形成对安全问题分析、追究、处理的常态化机制。

　　三要以“细上加细”的措施，强化督导检查。采取重点督查、互检互查和突击夜查等形式，加大对安全基础薄弱、灾害威胁严重、现场条件复杂、问题隐患突出单位的督查力度。严格执行挂“红黄牌”、领导干部24小时调度值班和零汇报制度，严查领导干部履责、部门指导跟进和现场管控实效，严肃问题追溯倒查，做到查现场必查措施、查区域必查管理人、查问题必查根源。集团公司安全生产包保组和各级安监部门要打破常规、严字当头、敢抓敢管，加大安全生产监督检查力度，做到十天一督导、一月一核查，反复抓、抓反复，切实一抓到底、抓出成效。

　　四要以“紧而又紧”的态度，狠抓作风转变。各级领导干部要大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，带着责任、带着压力、带着感情，深入一线，沉到基层，靠在现场，防止重形式、走过场。当前正值安全生产政治敏感期，各单位主要负责人和分管安全生产的同志，不得参加与安全生产无关的接待应酬，实行24小时禁酒;原则上不准外出，确需外出的要严格执行领导干部请销假制度，明确代为履行安全职责的班子成员，确保严抓安全的精力不分散、管理不懈怠，切实打通安全生产工作的“最后一纳米”。

　　同志们，从现在到年底还有X天的时间。各级组织和干部职工要立即行动起来，扎实开展“强管理、反三违、严整治、保安全”专项行动，坚决打好打胜安全生产决战，为集团公司挺进世界500强、实现跨越发展做出应有贡献。