副总经理在公司安全警示教育视频会议上的讲话

　　同志们：

　　今天召开安全警示教育视频会议，是在年终安全决战的特殊时期，针对当前X公司安全严峻形势召开的一次关键会议，目的就是让大家共同吸取事故教训，认清问题，警醒振作，严细管理，深入推进“强管理，反三违，严整治，保安全”专项行动， 确保年终特殊时期安全生产。刚才，集团公司副总工程师、安监局副局长X同志通报了事故调查分析情况，有关责任人作了深刻检查，集团公司纪委常委、监察部副部长X同志宣读了事故有关责任人处理意见，这充分体现了集团公司刚性制度、刚性落实、刚性考核的鲜明态度。希望各级组织要以事故为警示， 举一反三，严抓严管，坚决遏制事故不良苗头。下面，我讲三个方面的意见。

　　一、深刻吸取事故教训，认真反思存在问题与不足

　　今年下半年以来，各级组织面对骤然严峻的安全形势，迅速采取断然措施，有力遏制了事故多发势头。但是进入10月份，依然接连发生了X事故、X事故。今天就X事故专题召开分析会，下一步还要到X召开。这两起事故都暴露了较多问题，尤其是X这起事故是X事故之后再次发生的类似事故，事故非常不应该、性质非常低级、后果非常侥幸，险些酿成更加严重后果，也给职工家属造成了极大痛苦。这起事故深刻暴露出了矿井有教训不吸取、有责任不落实、有隐患无查处，现场风险评估确认流于形式、违章行为屡禁不止等突出问题，安全形势绝不容乐观。主要表现在四个方面： 一是安全思想境界低，安全意识淡薄。进入下半年特别是进入四季度，集团公司三令五申要求各单位警示高悬、严阵以待，从严检查、从严整治，但仍有个别单位、少数领导干部心存侥幸，管理粗放，没有真正把安全摆到“四个一切”的位置，对安全管理中存在的问题、漏洞和 ……此处隐藏5241个字…… 工作失误、出现管理漏洞，从而引发事故。各级领导干部务必保持清醒的认识，常怀敬畏之心，敬畏职责，敬畏生命，要时时以战战兢兢、如履薄冰的心态，始终把安全责任落实放在首位，绝不能把责任落实仅仅停留在口头上、会议上、文件上。各矿主要负责人作为矿井安全第一责任人，要统筹兼顾、全面监管、抓牢关键;各分管负责人要恪尽职守，对分管范围严抓细管、全面负责;总工程师作为技术管理第一责任人，要严把技术方案、技术措施审批关，不能粗枝大叶、疏于把关;安监处长要切实负起全面安全监管责任，严抓严管，真抓真管，精抓细管，切实消除安全监管盲区。各级安监、业务部门要认真履行安全监管职责，自觉深入现场、深入一线，超前排查分析现场、专业、系统存在的薄弱环节和突出问题， 坚持严标准、严要求、严考核，真正将安全生产标准化建设落在现场、落在基层，切实提高现场本质安全程度。

　　三要从严实施安全超前问责。抓安全绝非一劳永逸，最忌安全问责不严格，最忌忽冷忽热、时紧时松。各级组织工作中务必要坚持严字当头，敢于动真碰硬，继续保持高压制胜、强力推进的工作力度，真正做到有迹象就查，露苗头就抓，见倾向就纠， 出问题就追。对查出的问题隐患，不迁就，不手软，该挂牌的就挂牌，该停产整顿的就坚决停产整顿。要加大安全超前追究问责的力度，无论是领导干部、业务部门和现场人员，只要存在责任不落实、管理不到位、工作不作为的行为，无论是否造成严重后果，一律从严追究、从严问责，绝不能听之任之、姑息迁就。

　　同志们，现在距离年终还有两个月的时间，我们要以整风的精神剖析问题、查找根源、抓好整改，不断提高安全管理水平， 全力打好安全生产硬仗，坚定不移地实现年终安全生产，努力为集团公司改革创新、转型发展提供有力的安全保障。