铁路施工项目先进经验交流材料

　　尊敬的各位领导，同志们，大家上午好：

　　X线从20X月份进场，在集团公司正确领导和各部门大力协助下，在参建各子(分)公司努力下，经过近5年的拼搏，目前已进入收官阶段;5年来，X线按照集团公司相关要求，以落实“20化”为抓手，加强基础管理，推进项目管理精细化，不断提升项目管理质量和水平，较圆满地完成了各项既定目标。

　　下面我将X线项目管理中的一些情况向各位领导和同仁汇报如下：

　　一、工程概况  X

　　二、经营情况

　　截止20X季度末，开累完成计价收入X亿元，开累成本X亿元，税金X亿元，实现利润X亿元，净利润率X%。最终预计合同总收入X亿，较原始合同额X亿增加X亿，增幅X%。

　　三、项目管理方面的一些做法

　　(一)紧盯重点控制工程，施工生产均衡有序

　　X局管内隧道正洞开挖长度X，加上辅助坑道，掘进长度达到X。其中X隧道，X隧道全线的重点控制性工程。指挥部为此制定了《工程进度管理考核奖励办法》，紧盯关键线路，细化工期目标，适时组织劳动竞赛，每月实施考核兑现，做到工期节点化，考核月度化，确保了总工期目标的实现。在X全线X家施工单位中，X局管段重点控制工程进度始终处于领先地位。其中X隧道正洞在X独头掘进、需克服长大距离通风的情况下，X个月平均月进尺达到X米，最高月进尺X米，平导最高月进尺达到X米，开挖长度在比X局多X米的情况下提前到达分界点。X隧道X，运输难度大，斜井反坡排水需要9级接力，在比X局掘进多X米的情况下提前半年到达分界点。X铺架克服既有线天窗点影响，实现了平均每天架设X孔T梁，最高一天架设 ……此处隐藏3141个字…… 设计单位进行沟通，解决工程数量及费用问题，加大变更设计的协调力度;对于较重大的费用问题书面专题报告，并由专人跟踪解决。截止目前，三电迁改、抢险等X项Ⅰ类变更设计文件已基本审批，初步审批金额达X万元;开累材料调差金额达X万元。预计后期的变更设计及调价索赔还可增加X亿元。按照财务预算化的要求编制各项预算，并将管理费用严格控制在预算指标内。为了确保资金及时到位，将工程计量支付当作项目管理的一件大事来抓，专门制定下发了工程计量工作奖罚措施，层层落实，确保将有限的资金使用到施工生产上。同时落实农民工工资银行卡发放制度，保证了农民工工资支付及时、安全。在保证日常施工生产的同时，积极响应集团公司资金集中的要求，并多方面想方设法筹措资金上缴资金中心，截至目前，局资金中心已返还资金集中利息收入X余万元。

　　四、存在的不足：

　　看到成绩的同时，我们也清醒的认识到，项目各项管理工作中仍然存在一些不足，主要表现为：个别单位执行力不到位，造成一般工程变成控制工程，工期几度延期滞后，加大了各种成本支出;现场质量控制不严，一些质量通病未彻底根除，导致静态验收后缺陷整治投入达数百万元;个别项目合同管理不到位，劳务协作队伍管理不力，二次经营成效不足。以上不足说明现场管理中还存在一些粗放，“20化”落实不到位，造成一定的效益流失。

　　X线通车在即，指挥部下一步将下大力气把变更设计、投资检算、概算清理、调价索赔等工作做扎实，加大收入，争取好的效益，为X线画上圆满的句号。

　　谢谢大家!