安全质量委员会专题会议纪要

X月X日X时，公司召开了2020年第一次安全质量委员会会议，公司安全质量委员会主任××、××，副主任××出席会议，以及17名安委会委员参加了会议，会议由安委会副主任××主持。

会议通报了X项目意外事故、X一般坍塌事故、X项目意外事件的情况及相关材料;同时对公司这些年暴露出的一些项目的质量问题进行了通报，并对这些项目的后期处理做了安排。

公司安委会委员，依据《职业健康安全、工程质量监督管理办法》、《安全质量责任事故(事件)追究办法》等相关管理制度，并结合相关地方政府批复的事故调查处理报告和事故单位领导班子成员分工文件，对事故单位和相关责任人的责任追究处理讨论分析，形成以下处理意见：

一、对X项目意外事故处理决定：罚款20万元。

二、对X一般坍塌事故处理决定：罚款20万元。

三、对X项目意外事件处理决定：事件是因个人原因造成的意外事故，对项目部及个人免于处罚。

四、对X工程项目部(指挥部)处理决定：罚款10万元。

以上所有罚款由公司安委会办公室出具《安全质量监察(稽查)通知书》并发送至责任单位和相关责任人执行。各责任单位必须将罚款按照《职业健康安全、工程质量监督管理办法》文件中6.5.4条规定，按“经理、书记主要领导各按罚款总额的5%处罚;对其他领导班子成员的罚款总和按罚款总额的8%处罚，每人罚款最高不超过罚款总额的4%;对其他相 ……此处隐藏3005个字…… textkey>座谈，加强项目管理人员责任心和职业操守的培养。公司后台管理人员要加强学习，带着问题去检查项目。形成上下联动机制，加强过程管控，将质量问题整改成本压缩到最低。张朋国就质量问题补充：公司暴露出来的质量问题很多。我们要做到在出现质量问题时，调查分析要及时，原因分析、调查结果出来后，立即确定由哪位领导牵头成立工作组对质量问题事故进行克缺处理整改。另外，建议对公司发生的质量问题形成案例在全公司进行通报，以起到警示教育。

最后，××对此次会议总结：通过上述通报的安全事故及质量问题，体现出项目发生问题的根本原因为自身管理不善。一是管理粗放，没有精品意识;二是暴露出了在施工过程中对劳务队伍的管理不规范;三是在施工过程中没有严格按照相关规范、制度、办法执行，过程质量管控不严格。从质量问题来说，缺陷整治涉及到的是成本和其他费用的重复投入。在今后的过程管控中要严格按照规范要求施工，严格执行“三检制”。一旦出现安全质量事故问题严格按照公司安全质量管理制度对相关责任单位、责任人进行处罚，同时对劳务队伍也要依照公司劳务分包管理办法制度进行处罚。另外，在今后的施工过程中要严格按照集团公司新修订的管理办法及两位领导提出的相关建议执行，下一步对相关责任人处罚该加重的加重，切实起到警示作用。又强调在今后如果再出现类似的生产安全、工程质量、环境保护等不良行为和责任事故的责任单位、个人，公司将严格按照《职业健康安全、工程质量监督管理办法》、《安全质量责任事故(事件)追究办法》等文件将严肃处理。