央企文库

当前位置:首页 > 工作总结 > 专题总结

专题总结

中交铁建房地产公司2020年度双清工作总结

2020-05-06专题总结
建立健全双清工作管理体系,制定年度双清工作方案,细化目标责任,对在建项目和收尾项目分别下达年度双清指标和奖惩措施。

20XX年度在公司领导大力督导下,在各单位的共同努力下,全公司上下不仅是对双清工作重要性的认识、还是在双清工作推进力度上均有一定的提高。大家付出的努力取得了一定的成绩,尤其是自20XX年12月初到春节期间,公司回笼资金x亿元,圆满完成了集团公司下达的经营性净现金流指标和融资余额指标,同时为公司春节前维稳工作储存了资金,保障了公司春节前的稳定。公司20XX年持续加大了双清工作力度,采取多项措施推进公司双清工作,具体措施如下:

1、建立健全双清工作管理体系,成立了公司、项目两级以主要领导担任组长的双清工作领导小组。由于收尾项目多、双清压力大,许多收尾项目长期拖而不决,公司成立了收尾项目管理办公室,将公司直管收尾项目和部分重难点收尾项目集中到收尾办统一管理;将原分公司管理的收尾项目集中到新成立的区域指挥部集中管理。通过两级集中管控、两级资金平衡,使原来许多因为人员调离、责任无法落实的项目重新有了人管,压实了双清工作责任。

2、制定年度双清工作方案,细化目标责任。年初根据集团公司双清指标细化分解制定了20XX年度双清工作方案,对在建项目和收尾项目分别下达年度双清指标和奖惩措施。要求公司各单位均细化分解编制本单位的双清工作方案,进一步细化目标、责任、时间要求,压实双清工作责任。筛选了X项目等X个项目为公司20XX年度双清重难点项目,“一项一策”制定双清方案,公司与项目签订了目标责任书,明确双清目标任务及奖惩措施。同时,大力推动“僵尸”项目的销号管理,要求用三年时间将纳入年初收尾项目管理的X个项目销号完毕,释放管理资源。

3、分区域召开双清工作推进会,现场督导解决问题。五月以来,由公司总 ……此处隐藏8241个字…… 相关部门及项目积极配合,认真研究对策,摸清对方情况,坚持有备上阵,通过或借助法律手段实现双清的目标。

4、公司要重点盯控和督促在建项目计价和回款,尽量避免在建过程中计价和回款滞后,增加项目进入收尾期后双清工作难度。

5、双清工作重点是收尾项目的双清工作,目前公司收尾项目存在的主要问题是一些项目长期拖而不决,竣工资料未办理,人员调动频繁,新接手人员对情况不熟、责任心不够、具体工作没有落地,双清工作进展缓慢,效果不佳。收尾项目管理的核心工作是双清,这是提升项目经济效益的最后一个环节,特别要发挥好工程、工经、财务系统的整体合力,充分落实原项目主要管理人员(特别是项目经理和工经负责人)的责任,确保项目利益颗粒归仓。各单位每月要召开一次专题会议,对上月的推进情况、存在问题进行总结,对下月的工作进行安排。同时,要着力推动“僵尸”项目的销号管理,明确责任人、时间节点,及时推进,有效释放管理资源。

6、必须在“源头防治”上下功夫,要坚持清防并举,坚持将防欠工作关口前移,严格遵守经营纪律和投标底线,认真落实标前评审制度,强化标前评估和成本测算,从项目源头做好双清防治。

7、重视资产证券化工作,压降公司双清资产余额。各单位要高度重视资产证券化入池工作,积极与业主对接,收集资产证券化入池资料,做好资产证券化以达到两金压降的目的。

20XX年公司资金短缺仍是公司经营生产的主要掣肘,目前公司外部筹资已无可能,因此,我们必须认清严峻形势,必须把双清作为全公司的重点工作,按照压力传递和一项一策的原则,逐级落实工作目标及责任,努力推进双清工作,保障公司经营生产稳定良性发展。

文章评论