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会议纪要

工程局公司棚改项目经营工作推进会议纪要

2018-04-27 18:57:35会议纪要
2018年8月8日上午,集团公司在XX会议室召开XXX会议,专题研究推进棚改项目经营工作。这次会议是集团公司第一次就某项专题工作召开XXX会。 会议采用视频形
2018年8月8日上午,集团公司在XX会议室召开XXX会议,专题研究推进棚改项目经营工作。这次会议是集团公司第一次就某项专题工作召开XXX会。

会议采用视频形式召开,集团公司XXXX出席会议,集团公司XXXX负责人列席会议,所属单位主要领导和投资开发部门负责人共44人连线了视频会议。会议出席人员及各项程序符合党委(常委)会议事规则的规定。纪要如下:

会议传达了股份公司2018年经营工作暨区域经营座谈交流会议精神,通报了集团公司新签合同完成和棚改项目经营进展情况,听取了XX公司关于棚改项目经营推进情况及下步重点工作的汇报,交流了棚改项目经营推进的经验做法,探讨了棚改项目需要把握的关键和重点事项。集团公司XXXX分别对棚改项目经营和有关重点工作提出要求。

会议认为,在国家全面启动新的三年棚改攻坚计划,政策资金等纷纷向棚改及类地产项目倾斜,股份公司大幅调增置业新签合同指标的形势下,棚改不仅是行业的重大历史性机遇,也是置业集团完成年度任务目标,实现跨越式大发展的迫切需要,是企业转型升级的重要途径。棚改项目经营时间长、难度大、层次要求高,当前系统内外对棚改反应迅速,纷纷采取各种措施抢占市场,棚改经营工作时间紧迫,竞争激烈,必须高度重视、快速行动。召开党委常委(扩大)会专题研究棚改项目经营工作,正是充分体现了棚改项目经营工作在企业当前总体工作中十分紧迫、至关重要的地位,同时也是贯彻落实D和股份公司党委加强党的领导和党建工作,充分发挥把方向、管大局、保落实作用的基本要求。

会议要求,要认真做好棚改政策的研究。当前很多城市的棚改政策或不完善,或正在逐步完善,必须掌握国内经济金融政府的政策,把握棚改发展内在的规律;各城市各地区棚改政策和模式各有不同,必须根据不同 ……此处隐藏1673个字…… 争取更多项目。要全方位做好经营的保障工作,区域主管领导要主动担当,支持区域公司主动拿项目找项目,多帮助解决实际困难;要认真研究完善经营激励机制,督促各片区加大力度,多拿项目,拿好项目。要抓好全年各项指标和运营节点的落实,重点关注开工项目的进度、时间节点的控制,建立主要指标周报制度,确保完成年度各项指标。

会议强调,推进棚改项目经营工作,一要高度重视,快速行动。必须抓住这个重大历史性机遇,抓住棚改三年计划的关键第一年,快速行动、全面出击、全力以赴;二要明确任务,落实责任。配齐配强领导小组成员,建立工作体系,确保能独立运转起来,快速开展工作。尽快研究确定棚改和类地产项目规划目标、发展规划,进一步分解细化目标,确保任务明确、责任落实、可考核;三要统筹领导,整体推进。既要确保完成今年任务目标,又要考虑今后可持续发展的需要,做好项目准备,做好任务规划。集团公司区域主管领导要亲自领导、亲自推进、亲自研究、亲自对接、亲自参与。要进一步统筹组织领导,统筹领导小组,统筹标准建设,统筹目标计划、统筹队伍建设、统筹培训交流、统筹管控风险、统筹综合发展,做好一二级联动开发;四要创新经营,开放合作。坚持一切遵照有利于市场开发、有利于项目获取的原则,在合法合规的前提下,全面动员各方面力量,整合各方面资源,调动各方面积极性。积极创新市场开发模式、盈利模式、投资管控模式、回款模式、融资保障模式、激励机制等;五要解放思想,真抓实干。不能受条条框框限制,进一步优化投资项目决策程序,梳理企业管理制度流程,以钉钉子的精神认真解决好过去长期得不到解决的问题,不断提高管理效能;六要制定制度,完善机制。尽快建立完善周报制度、督办制度,培训交流制度、领导管理制度,扎扎实实推进棚改项目经营工作。

 

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