水电某局11月份月度工作会议情况通报

会议通报了集团公司2018年生产经营任务完成情况：施工产值方面，10月份完成XX亿元，为月度计划XX亿元的100.5%；1-10月份共完成XX亿元，为年度计划XX亿元的XX%。新签合同额方面，10月份国内基建中标XX项，共计XX亿，1-10月份共完成XX亿元，为年度计划XX亿元的XX%。

会议听取了各部门及事业部重点工作情况汇报，有关领导对近期工作提出了要求。

党委书记、董事长指出，近年来，集团公司上下紧密围绕企业发展大局，奋力推进改革发展工作，取得了辉煌的成绩，新签合同额、营业额、净利润等经营指标均创历史记录。在9月18日召开的专题民主生活会和10月17日召开的干部大会上，股份公司党委书记、董事长两次来到一局，对近年来所取得的成绩给予了极高评价，这既是对过去工作的肯定，更是对今后工作的鞭策。我们要始终保持勇于担当、砥砺奋进、继续前进的精神状态，增强忧患意识，深刻认识到企业发展如逆水行舟、不进则退。我们绝对不能满足于现状，要树立更高的目标追求，精诚团结、共同努力，发挥企业优势，补强发展短板，推动企业不断做强做优做大。最后，就近期工作谈以下几点意见。

一、加强项目管理。项目管理是施工企业最基础、最基本、最关键的一项工作，也是必须着力 ……此处隐藏6701个字…… 极筹划，进一步展示工程亮点。三是克塔铁路二期线路架梁剩余90孔，道砟仅到15万方，距离全线60万方道砟工程量差距较大，外加塔城地区6级以上大风占天气一半以上，运梁、架梁风险较大，安质部、工管部要重点盯控，防范施工风险，督导道砟到位情况，助力项目有序推进。四是目前集团公司安全质量管理主要是事故管理模式，安质部要进一步推行管监分离，编制实施办法；要每月通报狭小空间、深大基坑，穿河、穿建筑物，铺架等不良地质风险，明确风险类型，确定责任人，推动事故管理向过程和预防管理转变。五是集团公司为隧道智能台车施工做了大量工作，安质部、工管部、技术中心要联合发布通知，推广智能台车使用，加强督导管理；针对二衬厚度不足和空洞的问题，要严格追责，确保要求落到实处。

党委副书记要求，一是关于沪通铁路项目整改，既有线施工安全风险较大，安质部要加强盯控，确保现场安全受控；二是城轨公司杨林塘2标施工进度滞后，工管部要盯控，及时化解相关风险。

党委副书记、纪委书记要求，一是关于王晓林案件的自查自纠和整改工作，各部门要高度重视，扎实开展此项工作；二是集团公司实现了内部巡查全覆盖，发现不少问题，纪委要启动问责程序，督导各单位、各部门及时整改到位。

副总经理要求，一是周生产交班例会制度已经执行2个月，约谈欠产公司和项目，解决了重点项目管控问题，请各片区领导、各部门大力支持；二是对于欠产的单位和项目，工管部要逐一对接，制定整改措施，确保产值恢复正常；三是关于南广、宜万、武广、合福等已开通项目克缺工作，工管部、人力部要配齐配强既有线施工管控人员，切实做好克缺工作。

总会计师要求，现行业绩考核办法部分指标设定显现出一些问题，请财务部牵头，相关部门协同完善指标设定和计算办法，切实抓好此项工作。