工程某局总经理在安全生产专题视频会议上的讲话

同志们：大家下午好！今天，我们在这里召开集团公司安全生产专题视频会议。这次会议，是在国庆来临之前、公司X案件发生后召开的一次安全生产反思大会，也是做好下一步安全质量和信用评价工作的专题部署大会。今天的会议，我们要求机关各部门负责人，特别是要求15家施工单位的党政主要领导、安全总监、分管生产的领导到主会场参会；同时，会议视频连线到各三级公司、各地区指挥部、各项目，要求各单位、各项目的班子成员和部门负责人同步参会。就专题会议而言，规模之大、范围之广前所未有，也充分说明了此次会议的极端重要性。

今天上午，集团公司邀请外部资深专家做了很好的安全生产专题讲座，并通过组织观看典型生产安全事故案例开展了安全警示教育。下午，安质部通报了杭绍台铁路X过失致人死亡案件的相关情况，并对下半年铁路红线检查和信用评价工作做了安排；五公司主要领导作了深刻检查；X总结合X案件和下一步安全生产工作做了具体要求，非常重要，我完全同意；接下来，马书记还要做总体要求，请大家认真领会，并将会议精神落实到下一步的具体工作中。

下面，我结合此次会议的主要任务和下一步安全质量重点工作，谈四个方面的内容。

一、进一步提高政治站位，深刻反思、认真汲取X案件的教训

在当前全国上下“防风险、保安全、迎大庆”的关键敏感时期，X过失致人死亡案件可谓“平地一声惊雷”，打破了我们大半年以来安全总体受控的良好局面，也给我们再次敲响了安全警钟。案件发生后，国资委和股份公司高度重视，国资委任洪斌副主任和股份公司张宗言书记、总裁都作出批示，要求我们深刻汲取教训，采取有力措施，迅速扭转被动局面。这起案件，至少暴露出我们在以下四个方面还存在很大不足。

首先，暴露 ……此处隐藏14027个字…… 能实现与时间同步，但许多重点项目施工进度仍存在不同程度滞后（部分项目严重滞后），现场管理方面也仍需进一步加强。以X两个项目为例，今年两个项目的产值计划为X亿元，到目前为止X完成X万，X尚未开工，对全公司的生产组织也产生了很多不利影响。市场营销方面，截止目前集团公司实现新签合同额接近X亿元，仅完成股份公司下达年度计划X亿元的一半，且多个专业板块出现不同程度地下滑，尤其是国铁市场下滑明显，市场营销压力空前巨大。发展质量方面，目前公司收尾项目较多，“两金”余额较大，特别是已完工未计量数额偏大，存在一定的风险；加之项目盈利水平整体不高，各单位发展很不均衡，造成集团公司整体发展质量有待提高。资金管理方面，部分单位经营性净现金流下降严重，资金压力巨大；个别单位已经到了靠贷款维持公司运转的地步，现场生产无法正常组织，同时还存在拖欠农民工和职工工资等问题。各单位一定要进一步加大双清力度，集团公司将严控各单位经营性贷款，倒逼各单位加大内部挖潜，实现资金的自平衡。

同志们，在座的各位都是企业的中流砥柱。作为中流砥柱，就应该有使命、有责任、有担当！我们绝不能辜负党和国家、社会、企业，尤其是X多名干部职工对我们的信任和重托，一定要把X做强做大做优，绝不能把企业做弱做劣做亡。面对当前异常繁重的生产经营各项任务，我们再次向公司广大干部职工发出动员令、吹响集结号，让我们紧密团结起来，在剩余的X天里，铆足干劲、狠抓落实，以“时不我待、只争朝夕”的精神，结合第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育的开展，向年度各项任务目标发起总攻，在各自岗位上建功立业，以优异成绩迎接新中国70华诞！同时，也为明年即将到来的建局70周年献礼！谢谢大家！