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安全质量

工程局公司总经理在月度安全生产视频会上的讲话

2019-10-26 08:17:08安全质量
刚才安质部对九月份的安全质量管控情况进行了通报并对十月份的工作开展情况进行了安排,工程部对重点项目的施工生产情况也进行了详细通报,接下来结合两个部门的通报情况提几点
刚才安质部对九月份的安全质量管控情况进行了通报并对十月份的工作开展情况进行了安排,工程部对重点项目的施工生产情况也进行了详细通报,接下来结合两个部门的通报情况提几点问题:

一是前期策划工作落实。在今年对公司新开工项目的检查过程中发现大多数项目实际上没有按照公司前期策划要求进行落实。比如策划方案内的相关交底要求、物资采购供应、作业层管理等问题,在前期策划中这些问题都已明确,但在项目上并未得到严格落实,尤其是作业层管理。近两年来公司的作业层管理水平有所提高,但仍旧存在很多问题。对作业层来说公司对项目管理是不受控的,这就要求项目管理人员对作业队伍的管理要跟进,否则必将导致现场管理状态混乱,没有办法提升公司现场管理水平。所以在接下来作业层管理方面必须加大管控力度,管理到位。另外,比如在前期策划中对脚手架搭设、脚手板铺设有相关要求,但是在实际施工现场并不符合前期策划要求,如不使用盘扣式脚手架,脚手板、模板厚度不足等问题。标准化工地建设同样存在相同问题,比如前期策划中要求临建使用装配式临建房,但现场不正规的临建房仍层出不穷。这就说明公司在前期策划中已策划到位,但在现场执行时存在偏差,所以在接下来对项目的检查过程中应对前期策划中提出的要求督促落实。

二是安全生产条件验收。今年自推行安全生产条件验收以来,根据目前掌握的检查情况看,大多数项目并未认真履约、自查、整改和落实。公司列为重点盯控、帮扶的项目,截至目前安全生产条件验收还未到位,充分反映出各项目管理不到位,主要体现在项目管理班子及管理主体。下一步项目的三通一评、方案编制、专家评审等方面必须做到位,避免安全生产条件验收工作无法开展。

三是标准化工地建设和管理。标准化工地建设是动态的,随工程进展情况要发生变化。因而导 ……此处隐藏1082个字…… 等方面必须做到位,避免安全生产条件验收工作无法开展。

三是标准化工地建设和管理。标准化工地建设是动态的,随工程进展情况要发生变化。因而导致大部分项目前期能做到位,但一旦主体施工结束后,标准化工地建设便出现失控。现在管道、公路都已经形成标准,接下来要求所有项目在后续施工过程中必须按照标准要求进行管理,将管道、公路等标准化建设进行推广实施。标准化工地建设相对较易,但标准化管理实施难度较大,牵扯到工厂化、机械化、专业化、信息化全面落实,这项工作必须要转化,转化到各项目领导班子、技术人员来落实。各项目技术人员充足且涉及的领域较广,对落实本项工作比较有优势,只要技术人员能够落实好这项工作,公司的管理水平就会整体上升。

四是管监分离工作落实。从四季度开始,公司机关检查组需认真检查管监分离工作落实情况,根据检查情况对各项目领导纳入年度考核及个人考评中。管监分离工作推进只有各项目领导亲自督促、项目各部门积极配合才能将此项工作落实到位。第一、十月份“防风险 保安全 迎大庆”为主线的安全生产专项检查活动将持续到十月十五日,所有人员坚决不可松懈。第二、十月份北方施工项目进入黄金施工段,各项目在抢工的同时便存在各种安全风险和质量隐患,对这方面的管控不可松懈并需持续加强,确保施工安全、质量受控。进入十一月份后,北方开始进入冬季施工,各项目冬季施工方案需公司把关和审核,物资储备工作要提前筹划。冬季施工成本大、风险高,公司及各项目要提前做好策划和措施,确保冬季施工顺利实施。

四季度开始,各检查组在检查过程将各项工作落实到位,突出检查重点。对触及红线的项目必须处罚。工管部、物设部、成本部、分包部在检查过程中出具相关资料,安质部根据所提供资料对相关项目进行处罚。

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