工程局2018年第六次交班会议纪要

会上，各部室重点汇报了前期所做的主要工作和对近期工作的安排、以及需要公司协调解决的问题。与会领导分别就相关工作进行通报和重点工作进行安排部署。

现将会议确定的有关事项纪要如下：

一、关于施工生产方面工作。一是新开工项目要想方设法多出产值，在建项目要解决好遇到的问题，也要多出产值，确保年度目标的实现；二是涪秀二线项目土方变更问题要引起高度重视，工程部、成本中心要协同项目部积极介入，主动作为。三是要求工程部就阳安二线项目进度问题进行一次专题汇报。四是砂石料影响进度问题，我们要多方采取措施，高价购置也可以，成本督查时候予以考虑此项费用，不能影响施工进度。五是宝鸡植物园项目情况，要向集团公司工程部打报告，说明是宝桥的原因影响咱们工期，请集团公司协调解决。

二、关于营销方面工作。一是依据集团公司营销管理办法，制定公司营销办法，依法合规管理按比例提取营销费用；二是重庆办事处装修事宜，请工会安排人员抓紧办理。

三、关于成本中心相关工作。要求成本中心高度关注重庆区域几个项目的重大变更，郭总要安排成本中心从大方案去策划，具体要会同项目部详细实施。

四、关于安全红线方面工作。一是下半年对重庆东环检查的概率较大，请安质部高度重视，提前谋划，确保不出纰漏；二是做好代局指，多学 ……此处隐藏137个字…… 要解决好遇到的问题，也要多出产值，确保年度目标的实现；二是涪秀二线项目土方变更问题要引起高度重视，工程部、成本中心要协同项目部积极介入，主动作为。三是要求工程部就阳安二线项目进度问题进行一次专题汇报。四是砂石料影响进度问题，我们要多方采取措施，高价购置也可以，成本督查时候予以考虑此项费用，不能影响施工进度。五是宝鸡植物园项目情况，要向集团公司工程部打报告，说明是宝桥的原因影响咱们工期，请集团公司协调解决。

二、关于营销方面工作。一是依据集团公司营销管理办法，制定公司营销办法，依法合规管理按比例提取营销费用；二是重庆办事处装修事宜，请工会安排人员抓紧办理。

三、关于成本中心相关工作。要求成本中心高度关注重庆区域几个项目的重大变更，郭总要安排成本中心从大方案去策划，具体要会同项目部详细实施。

四、关于安全红线方面工作。一是下半年对重庆东环检查的概率较大，请安质部高度重视，提前谋划，确保不出纰漏；二是做好代局指，多学习别的公司的经验，确保公司的利益不受影响。

五、关于企业年金方面工作。企业年金已经办理完毕，但是

以前遗留问题需要解决，需要补交七百多万的资金，及时补交，确保大家的利益。要将此项工作给大家多宣传，确保大家得以知晓。

六、关于信用评价方面工作。信用评价新办法已发布，

请大家认真研究，宣贯到位，位次很重要了。请大家认真对待，确保下半年信用评价取的好成绩。