工程局地产迎接副总裁调研汇报材料

　　这些年，TJ地产的发展十分不容易，特别是近两年，房地产行业经历了史上最为严厉的政策调控，党的十九大确定“房住不炒”定位以及系列配套政策的出台，房地产成为最受政策影响行业之一，政策指向、市场形势、标杆动向等发生深刻变化，在这种复杂的形势下，我们还做了一些“补短板、治痛点、练内功、蓄后劲”方面的工作。

　　一是着眼“土储不足、产品线相对不成熟”这个制约高质量发展的短板问题，我们转变观念、集中资源，深耕目标市场，加大投资经营力度，今年获取了XXXX等XX宗地块，新增投资相当于XXXX的总和，土储不足的矛盾有所缓解;我们聘请行业优秀第三方专业机构，反复研究制定了集团产品品牌战略规划和《标准化产品手册》《产品线应用手册》等成果文件，为项目快速复制开发奠定了基础;我们以产品线落地为契机，首先将新的品牌标准应用于XXXX，统一规范二级开发项目案名管理，展现了良好的品牌形象。

　　二是聚焦“个别项目亏损、库存结构不合理、商业资产盘活难”XXXX担忧的痛点，我们直面问题、迎难而上，紧盯股份公司重点督导的XXXX，多次进行现场督导检查、现场沟通协调、现场座谈，从优化设计、加快开发节奏、调高售价、降低资金利息、减少管理费支出等多个方面下功夫，累计减亏XX亿元，减亏幅度为XX%，目前治亏工作仍在积极推进过程中，部分项目有望扭亏为盈;我们紧盯商业和公寓库存占比较大的问题，通过打包资产证券化、寻找合作机构、以租代售等方式，制定不同的营销策略，做到分批次、有计划、有节奏地去化，目前商业、公寓等库存仅XX亿元，去年去化XX亿元;我们紧盯自持商业创效能力弱的问题，建立完善集 ……此处隐藏1174个字…… 理制度和信息化系统，对企业内控管理流程进行重新梳理和再造，形成了统一规范有效的内部控制体系，后台管控能力得到新提升;我们落实客服精细管理，首次引入第三方对项目开展“飞检”，第三方客户满意度调查首超行业平均水平，客户服务品质得到新的提升;我们以现有的XXXX等项目为依托，做好文旅、产业、养老、特色小镇、空间地产以及地铁上盖物业等转型升级项目的研究、开发和运营管理，为拓宽产业领域奠定基础;我们深化三项制度改革，优化绩效考核与薪酬体系，推进跟投机制试点，企业内生动力得到激发。

　　四是把握“建设国内一流城市综合运营商”的发展定位，我们开放合作、积蓄后劲，突出全产业链战略合作资源的储备，加快推进与系统内外单位的横向联合与纵向整合，加大与系统内外单位合作力度，与系统内XXXX等8家单位签订合作协议，与系统外XXXX等15家单位签订战略协议，与XXXX等12个地方政府签订框架合作协议，与铁总、部分路局就合作开发进行了深度接洽，与雄安集团建立了良好联系，与30多家国内外知名规划设计和策划机构建立了长期战略合作联盟，为企业经营、规划、运营、管理等奠定了坚实的基础。同时加强与系统内外金融机构、证券公司等合作，大力推进购房尾款资产证券化和供应链金融业务。探索房地产开发与工程施工的结合，以系统内施工单位参股的形式，联合参与项目的摘牌与运作，实现合作共赢。

　　TJ地产改革发展取得了一定的成绩，离不开股份公司、股份公司党委的正确领导和大力支持，离不开股份公司房地产与养老产业部等部门的指导与帮助，在此，我代表集团公司、集团公司党委对XXXX以及各位领导，长期以来对TJ地产发展给予的关心、支持与帮助，表示衷心的感谢!