兖矿集团蓝天工程推进会会议纪要

勇在办公楼三楼会议室主持召开蓝天工程推进会。会议听取了

蓝天公司工作汇报及相关部门意见建议，对蓝天工程下步重点

工作进行了安排部署。

会议指出，随着蓝天工程思路措施逐步清晰、战略方向日

益明确，在实验室和中试基地建立、组织工业化生产方面取得

了阶段性成果，集团公司对各单位所作的工作给予充分肯定。

但是，当前仍然存在部分单位部门对集团公司推进蓝天工程的

决心认识不清、对蓝天工程发展前景信心不足、内部协作效率

低下、工作推进缓慢等问题。

会议强调，蓝天工程事关煤炭主体能源地位，事关煤炭行

业生存发展，集团公司推进蓝天工程的方向没有错，决心不会

变。各级组织要主动站在集团公司改革发展大局的高度，深刻

把握蓝天工程的重大意义，深刻把握蓝天工程的关键节点，确

保思想再统一、信心再提升、作风再务实、合力再凝聚，将集

团公司各项部署要求落到实处、见到实效。

会议研究确定了以下事项。

一、明确发展思路，聚焦主攻方向。由集团公司投资发展部

编制发展规划，将工业炉具作为研发的主攻方向，加强煤泥干

燥系统、二氧化硫净化装置等配套技术研发，重点攻关煤粉炉、

链条炉、循环流化床项目；在与国内科研机构和知名院校合作

的基础上，加快与环保科研机构对接合作，引进全球最先进的

燃烧技术和炉具，通过引进、吸收、消化、再创新，加快装备

升级改造，实现工业化生产。蓝天公司要采取兼并、控股等方

式与大型锅炉厂合作，提升工业锅炉设计和加工制造能力，延

长产业链； ……此处隐藏1628个字…… 导兼任生产厂

负责人，将生产厂运营情况作为重要的业务板块与年薪挂钩考

核。此项工作由集团公司党委组织部(人力资源部)、投资发展

部、财务管理部牵头，煤业公司负责落实。

五、借鉴成熟经验，创新商业模式。把蓝天工程作为长期研

究的课题之一，借鉴成熟市场运作模式，聘请高端中介机构和

咨询机构，聚焦产品研发、产业化运作、市场推广“三个环节”，

设计2-3 种商业模式，确保商业运作合法合规，符合市场规律。

此项工作由副总经济师、蓝天公司董事长韩开佩负责。

六、完善激励机制，严格督导问责。按照市场化方式，采取

基础股权、项目跟投、岗位期权、利润分成、工资翻番等形式，

制定成果共享、风险共担的激励机制，吸引全球优秀人才，引

入高端技术，实现研发企业与合作单位、员工利益深度捆绑，

持续提升项目研发进度和成效。同时，要对工作进展缓慢、恶

意推脱责任的领导人员先撤职、再追责。此项工作由集团公司

党委组织部(人力资源部)牵头，煤业公司负责落实。

会议研究确定了以下具体事项：

一是集团公司投资发展部、督察办公室要以工作任务书的形式，详细列出任务清单和责任清单，以呈阅件形式将每月推

进情况上报集团公司主要领导。

二是按照省国资委和集团公司项目管理规定，集团公司工

程监督中心要协调组织东华建设、蓝天公司加快手续办理进

度，确保企业合法合规运营。

参加会议人员:

集团公司：李希勇 尹明德 陈峰教 周 鸿 王振平

孟庆建 徐西超 张海军

煤业公司：吴向前 徐 健

蓝天公司：韩开佩