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会议纪要

兖矿集团混合所有制改革企业推进会会议纪要

2018-06-15 05:12:19会议纪要
5 月24 日下午,集团公司党委书记、董事长在集团公司三楼会议室主持召开混合所有制改革企业推进 会,听取四家混改企业情况汇报,协调解决存在突出问题,安排部署下步混改工作任务,推动混改企业优质高效发展。 会议充分肯定了集团公司混改调研组所做大量深入细致的工作。会议认为,集团公司有关单位和部门深入贯彻中央、省委省政府、省国资委的决策部署,坚持国有体制、民营机制,积极探索权属企业混合所有制改革。混改企业得到快速发展,规模不断扩大,效益显著提升,后劲明显增强,为深化国企改革、发展混合所有制经济提供了“兖矿样板
  5 月24 日下午,集团公司党委书记、董事长在集团公司三楼会议室主持召开混合所有制改革企业推进

  会,听取四家混改企业情况汇报,协调解决存在突出问题,安排部署下步混改工作任务,推动混改企业优质高效发展。

  会议充分肯定了集团公司混改调研组所做大量深入细致的工作。会议认为,集团公司有关单位和部门深入贯彻中央、省委省政府、省国资委的决策部署,坚持国有体制、民营机制,积极探索权属企业混合所有制改革。混改企业得到快速发展,规模不断扩大,效益显著提升,后劲明显增强,为深化国企改革、发展混合所有制经济提供了“兖矿样板”,走在了省管企业前列。

  会议强调,发展混合所有制经济是国有企业的政治使命,更是集团公司的发展需要。集团公司有关单位和部门要从政策上全力支持权属混改企业改革发展,在资源配置上予以混改企业优先权,为混改企业创造良好环境。在集团公司做强做大主业的同时,创新高科技+实业+金融发展模式,着力培育行业“隐形冠军”和独角兽企业,为集团公司转型升级创造有利空间。

  会议研究确定了以下事项:

  一、科学分析论证,全面协调推进。把IPO 作为混改企业发展规划的重要方向,深入研究分析新风光公司和上海中期IPO上市过程中新三板摘牌时机和北斗天地公司直接IPO 上市的利弊。新风光公司要把2016 年、2017 年、2018 年作为上市的财务审计年度,确保完成2018 年各项经济指标。此项工作由集团公司董事、财务总监茹刚牵头,投资发展部、财务管理部、上海中期负责。

  二、制定放权方案,实现自主管理。做好混改企业管理权限下放工作,利 ……此处隐藏1502个字…… p />

  四、加强队伍建设,设计薪酬体系。

  高度重视人才队伍建设,借助产业优势,积极培养内部人才,招聘市场人才。根据行业特点和职业经理人标准,设计混改企业的薪酬体系,确保有效引进人才、留住人才。此项工作由党委组织部(人力资源部)、运营管理部、投资发展部负责。

  五、拓宽产业领域,延长产业链条。

  新风光公司作为高新技术产业,要把IPO 之后的项目投向作为企业发展方向,拓宽业务领域,推动产业链向上游和下游延伸,防止企业盲目发展。

  金通橡胶公司完成本次扩产后,要根据市场开发程度,采取承包经营、托管经营、兼并重组、贴牌生产等市场化手段,扩大经营规模。北斗天地公司作为高科技企业,要利用好产业市场空间大、科技含量高等优势,以兼并重组方式吸收与产业链相关、有协同效应的优质公司资源和成熟运营团队;加快建立新疆分公司、山东分公司;积极向青岛市委市政府争取子公司政策,迅速发展壮大。上海中期要在打牢国内金融发展基础上,紧跟金融政策导向,引进外资背景金融战投,提高企业国际化水平;尽快在新加坡注册新公司,在香港设置金控公司平台,推进金融企业国际化进程。

  会议还研究确定了以下具体事项:

  1。 混改企业在发展过程中遇到重大紧急问题时,允许特事特办,通过呈阅件形式提报董事会秘书处,提高办事效率。

  2. 煤业公司要统筹协调推进金通橡胶公司扩产厂房建设,平衡解决金通橡胶公司股改上市审批和历史坏账等问题,为公司上市扫清障碍。

  3. 北斗天地公司要积极策划首届中国“航天+”跨界融合发展大会,充分展示兖矿风采。

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