房地产企业十九大房住不炒转型升级研讨会汇报材料

最近一段时间以来，我们认真思考总结了企业成立以来尤其是近些年的发展路径和成败得失，围绕股份公司关于XX转型升级、提质增效的决策部署，结合股份公司经营管理体制新变革和企业“十三五”战略发展规划，在政策研究、行业对标、板块对标、内部诊断的基础上，就XX“为什么要转型升级？转型升级的方向在哪里？转型升级怎么做？”进行了认真的思考和谋划，现将有关思路和想法汇报如下：

一、XX为什么要转型升级

转型升级是企业发展道路上的战略选择，也是实现可持续发展的有效方式，更是提升企业生命力和核心竞争力的优选路径。

（一）XX的发展成绩是中国当年“转方式、调结构、增效益”成果的重要体现

20--年，中国适应形势发展，把房地产作为主营业务之一。XX作为承载着中国房地产板块业务发展重任的龙头企业，在股份公司和股份公司党委的正确领导和大力支持下，以市场为导向，以效益为中心，在复杂多变的市场环境下实现了从无到有、由小到大的发展。在经历了近十年的市场洗礼和磨练后，企业经营规模逐年增加，产业链条逐步完整，经济效益不断攀升，运行质量有序可控，专业管理水平不断提升，业务区域布局更加合理，产品线逐步完善，开发能力和企业实力均有增强，共荣获各种奖项达三百多项，在社会上树立了良好的形象，20--年成功跨入房地产百亿俱乐部。“十二五”期间， ……此处隐藏14061个字…… 企业的工资总额管理、定员定岗定编管理等政策，对XX的发展制约较大，导致我们在用人机制和分配机制上过于死板，一定程度上影响了人才队伍的稳定。随着国企改革的不断深化，完善工效挂钩机制、扩大竞争性企业工资决定自主权、健全平等协商机制、落实企业内部分配自主权和建立职业经理人等各项改革措施的推进，建议股份公司继续对XX实行灵活的人力资源和劳动工资管理政策。

五是进一步优化房地产企业的考核评价体系。在房地产行业进入“白银时代”新的发展阶段，建议股份公司要遵循市场和行业规律规则，进一步健全优化房地产业务的考核评价体系，统筹考虑长远与年度间的发展平衡、项目开发前期、持有经营物业等情况的影响，形成一套适合房地产业务板块的考核评价模式，充分体现房地产行业典型资本密集型的行业特点，以适应房地产业务板块的发展需要。

六是实施协同发展新举措。“十二五”期间，XX在开拓市场业务中，因国家政策、市场环境、投资决策等方面原因出现了个别经营困难的项目。建议股份公司站在中国大平台下统筹考虑解决方案，比如可以通过在一些项目建设中国养老保健基地、培训基地或者职工家属基地等措施，把这些项目尽快盘活。

以上是XX关于转型升级、提质增效、创新发展方面的一些思考和打算，请各位领导批评指正，我们将结合各位领导的指示和各位专家的建议，进一步完善和细化转型升级工作。各位领导，XX成立近十年来，经历了中国房地产市场的数次波动和阵痛，见证了中国房地产业务的艰苦而卓越的发展，尽管我们当前遇到了一些困难，但是我们有敢打必胜的坚强信心、有舍我其谁的发展决心，我们要以本次转型升级为新起点，奋力拼搏，不辱使命，担当起振兴中国房地产板块业务的历史责任！