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培训讲话

董事长在集团制度宣讲培训开班动员会上的讲话

2018-04-16 21:17:36培训讲话
同志们: 经集团研究决定,在这里我们举办制度宣讲专题培训。此次集团把大家召集起来,既是为了宣贯制度、强化落实,更是为了统一思想、统一认识。去年以来,集团在理顺层级、建立制度、市场开拓等方面都取得了很好的效果。在制度建立方面,集团制定了40余项核心管理制度,90余项配套的管理办法、管理流程,初步建立起集团化管控的制度体系。这是集团围绕“5-10年奋力打造全球同行业知名企业”奋斗目标的一系列举措之一,同时也解决了集团从上到下无完整制度体系的大问题。下面,我主要与大家交流四点意见: 一、认清形势抢抓机遇,坚
  同志们:

  经集团研究决定,在这里我们举办制度宣讲专题培训。此次集团把大家召集起来,既是为了宣贯制度、强化落实,更是为了统一思想、统一认识。去年以来,集团在理顺层级、建立制度、市场开拓等方面都取得了很好的效果。在制度建立方面,集团制定了40余项核心管理制度,90余项配套的管理办法、管理流程,初步建立起集团化管控的制度体系。这是集团围绕“5-10年奋力打造全球同行业知名企业”奋斗目标的一系列举措之一,同时也解决了集团从上到下无完整制度体系的大问题。下面,我主要与大家交流四点意见:

  一、认清形势抢抓机遇,坚定实现集团战略目标的信心和决心

  当前,集团进入了崭新的发展机遇期,国内外日趋开放的市场环境、行业加速发展的内驱动力、社会日益严格的环境要求,都为集团带来了前所未有的重大机遇。基于此,集团提出“5至10年奋力打造全球同行业知名企业”和“2020年再造一个新兴蓉”的战略目标,是机遇所予、发展所使、大势所趋,既具有重大的战略意义,又具有切实的可行性。

  (一)宏观形势与政策利好,发展机遇不容错失

  打造全球同行业知名企业,必须把集团放在国际国内发展大局中去审视和定位,从宏观经济形势和国家方针政策中洞察机遇。要从宏观经济中发现机遇,国际经济正处在疲弱复苏阶段,经济增长乏力、复苏动力不足;国内经济进入新常态,经济增速放缓、信贷政策收紧,经济风向标正从“稳增长”向“控风险”转变。在此背景下,大量企业面临着融资困难、资金短缺、发展乏力的局面。竞争对手的发展困局是我们的 ……此处隐藏9951个字…… 就干,不拖沓、不推诿,拿出扑下身子、真抓实干的工作作风和迎难而上、百折不挠的精神状态,严格按照时间节点加快推进各项工作。要坚持干就干好,高效执行集团各项决策部署,扎扎实实推进工作、想法设法解决问题,把市场拓展、重点项目、经济指标、内部管理中的各项工作抓实抓细、抓出成效,确保事情既能办得快、更要干得好。要强化督查督办,强化重点工作监督检查,加大督查督办力度,对执行不力的工作,严格追究相关人员责任,以务实有为、有错必纠的工作作风,在新的形势下推进集团事业实现新跨越。

  (四)强化廉洁文化“正风气”

  党风廉政建设事关集团发展稳定大局,必须强化廉洁文化教育,使广大干部职工既能大胆想事、谋事,又能规范办事、干事,为集团发展营造风清气正的创业氛围。要丰富廉洁教育形式,采取集中学习、专题研讨、教育培训等多种方式,增强廉洁文化的渗透力,教育领导人员不断提升思想觉悟和精神境界,自觉以榜样为镜、向先进看齐,切实增强拒腐防变自觉性。要加大廉洁文化宣传,充分利用各种宣教阵地,加大廉洁文化宣传力度,强化教育深度、拓宽文化广度,动员群众广泛参与,扩大覆盖面、提高参与度,使廉洁文化根植广大干部职工心中。

  在座各位都是兴蓉发展的中坚力量。兴蓉的事业,兴蓉的未来,在你们的肩上,在全体兴蓉人的肩上,希望大家抢抓机遇、直面挑战、对标先进、奋力直追,以务实有为的工作作风、抓铁有痕的实干精神,严格落实好集团各项决策部署。只要我们精诚团结、齐心协力,上下形成一股劲、拧成一根绳,“2020年再造一个新兴蓉” 必定指日可待,“5—10年奋力打造全球同行业知名企业”必将顺利实现。

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