集团公司月度工作会议纪要

　　1月31日，总经理XXX主持召开了月度工作会议。集团公司领导XXXX，安全总监XXXX副总工程师XXXX，本部各部门、事业部负责人出席了会议。

　　会议通报了集团公司2018年1月份生产经营任务完成情况：施工产值方面，完成XXXX亿元，为月度计划XXXX亿元的XXXX%;国内施工中标XX项，中标额XXXX亿元，新签合同额XXXX亿元，占年度计划XXXX%，较去年同期增长XXXX亿元。

　　会议听取了各部门及事业部重点工作情况汇报，有关领导对近期工作提出了要求。

　　副总经理XX要求，一是FUWU中心要加强经营性商业监管职能，厘清管理关系，建立健全制度，严控经营风险，出现问题严肃追责;二是BJ地铁要继续发挥攻坚克难精神，总结推广优秀经验，同时严控重大方案评审，确保执行过程一以贯之。

　　副总经理XX要求，一是今年产值计划压力巨大，工管ZX要尽快梳理年度施工生产计划，对重大施工节点加强管控，确保施工生产计划落实;二是要保证每季度召开一次施工现场会，安质部提前择优选择项目。

　　总经理马海民指出，2018年元月份各项工作完成较好，新签合同额较去年同期有较大增长，施工产值位列股份公司第一，信誉评价也实现了A类目标，要及时总结经验，继续保持良好态势。在看到成绩的同时，也要清醒认识到当前企业发展压力， ……此处隐藏419个字…… 划压力巨大，工管ZX要尽快梳理年度施工生产计划，对重大施工节点加强管控，确保施工生产计划落实;二是要保证每季度召开一次施工现场会，安质部提前择优选择项目。

　　总经理马海民指出，2018年元月份各项工作完成较好，新签合同额较去年同期有较大增长，施工产值位列股份公司第一，信誉评价也实现了A类目标，要及时总结经验，继续保持良好态势。在看到成绩的同时，也要清醒认识到当前企业发展压力，2018年度股份公司给集团公司新签合同额下达目标为XXXX亿元，各项指标均提高要求。因此，我们要提前组织策划，合理分配资源，抓好生产进度，提高安全质量，保证全年各项指标取得好成绩。一是各部门要梳理2018年总体工作思路，集团公司将各部门重点事项计划纳入年度考核，年度对照考核“销号”。二是要提前组织策划，对铁路、投资类及联合类等项目认真研究分析，并持续做好XX铁路落地沟通工作。三是要紧密围绕铁总红线管理要求，有针对性开展工作，切实将各项管理规定落实到项目安全质量管理具体工作中，现场坚决以质量为本，以质量保安全、以质量保形象、以质量树品牌。四是要结合标准化加强项目管理，有针对性开展工作，提升管控质量，确保施工生产质量受控。五是针对质量管理总局改革，集团公司相关部门要加强联系，确保问题得到及时沟通化解。六是工管ZX、安质部要在冬期施工中做好详尽安排，提前做好预案，确保隧道安全质量排查常态化进行。七是要与股份公司积极沟通，与XXXX局厘清责任，尽快解决XXXX项目问题，同时高度重视群体性上访事件，做好年底维稳工作。