董事长在xx区创新生态大会上的演讲

董事长在xx区创新生态大会上的演讲

谷雨时节，雨生百谷，正是万物生长、成果落地的好时节。今天，全国各地近xxx位行业精英齐聚湾区，共赴2026年xx区创新生态大会，共商成果转化、共筑创新生态、共促产业繁荣。在此，我谨向各位的到来，致以最衷心的感谢！

xx区创新生态大会已连续举办五届，之所以持之以恒、久久为功，是因为我们始终坚信：创新不是单点突破，而是生态共生；不是零和博弈，而是一荣俱荣。生态要实现持续繁荣，必须走共赢共享的道路。

20xx年，我们向xx、xx、xx、xx地区发出“五圈联动”倡议，和全国各地的机构携手，搭建起全国创新协作网络；2025年x月xx日，全国首个市场化运作的湾创技术经理人事务所正式挂牌，一年来已经汇聚xx位合伙人，大家真金白银投入、自带干粮干事，一起深耕技术转移、共建成果转化生态。

今天大会举行一系列战略合作和发布仪式，大会现场高朋满座，正是我们的科创生态持续繁荣的最好见证。

在长期服务企业、链接产业的过程中，我们始终在探索和思考几个核心问题：企业发展真正需要的是什么？政府培育创新的重心该放在哪里？科技成果到底是不是可流通的商品，又该如何实现高效转化？

过去我们总认为，企业家发展的核心就是找订单、找资本。但慢慢我们发现，订单和资本并不是企业发展的根基。企业“活下去”，的确要靠订单与资本，但企业要想走得快、走得稳，靠的是技术壁垒与生态支撑。

上个月我和一家营收数亿的企业负责人交流，他说企业人前看着光鲜，人后却满是焦虑，甚至不知道自己哪天会被市场淘汰，他问了我一个问题—&mdash ……此处隐藏6078个字…… 为龙头企业提供的核心解决方案。

科技成果的转化落地，离不开专属的技术经理人服务。我们发布《技术经理人执业能力评价白皮书》，就是希望建立实战化的能力评价体系，让专业人才真正为产业所用让技术经理人队伍真正成为生态建设的核心纽带。

现在，科技创新已经进入了生态制胜的时代。全国需求，全国协同，单点式、线性化的成果转化模式已经走不通了，必须用生态组局的方式，打破地域壁垒、行业壁垒、资源壁垒。

在这里，我也向全国的科创同仁发出倡议：让我们一起共建技术经理人能力评价体系，力争完成xxxxx名技术经理人能力评价，力争落地xxx个负一轮投资项目，力争以实战场景招募xxx位科创合伙人；力争在全国布局xx个科创服务节点，共建共享产业平台与AI平台，让更多“xx机车式”的成功案例，在湾区涌现、在全国开花。

“十五五”期间，科技服务业迎来了前所未有的战略机遇。我们将坚持“概念验证-小试中试-持股转化-陪伴成长”的全链条模式，以自有资金投早投小投硬科技，我们做的是“负一轮”投资——基于产业需求匹配技术，投入研发费用推进概念验证和小试，成功了我们就以投入的研发费用作价，以知识产权入股成立公司；失败了我们就和企业共同承担结果，已投入的资金全部算作项目的研发投入，没有对赌，只有共生，就是想真正让好技术变成好企业，让好成果长成好产业。

科创生态建设，既要有战略高度，更要有战术定力。旧有的单点式、线性化的模式已然失效，时代呼唤穿透壁垒的生态系统，让我们一起共建超级枢纽，从创新的参与者，变为行业规则共同定义者。