XX物资集团公司党委书记、董事长在2026年人才工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们隆重召开集团公司2026年人才工作会议。这次会议是在国家迈进全面建设社会主义现代化国家新征程、集团公司步入“十五五”规划开局之年的关键时期，召开的一次十分重要的会议。主要任务是：深入学习贯彻******关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，全面落实国务院国资委**企业人才工作推进会精神和央企党委关于人才强企战略的系列部署，系统总结过去一个时期集团公司人才工作取得的成绩与经验，深刻分析我们面临的新形势、新任务、新挑战，科学谋划并部署“十五五”期间人才工作的战略重点和关键举措，动员全集团上下进一步统一思想、提高认识、凝心聚力，为将XX物资集团打造成为国内领先、世界一流的现代化综合物资供应链服务商，提供坚强有力的人才支撑和智力保障。

刚才，XX总经理主持了会议，XX同志代表集团党委作了全面详实的人才工作报告，总结了成绩，分析了问题，部署了任务，我完全同意。下面，结合学习领会上级精神和个人思考，我再讲几点意见。

一、提高政治站位，深刻认识新时代做好人才工作的极端重要性和紧迫性

“功以才成，业由才广。& ……此处隐藏6757个字…… 真心实意地关心关爱人才，努力解决他们在住房、子女教育、医疗保障等方面的实际困难。要营造宽容失败、鼓励创新的文化氛围，为敢于探索、勇于创新的人才撑腰鼓劲。要加强人文关怀，关注人才的身心健康，让人才在XX物资集团工作有干头、事业有奔头、生活有盼头。

（五）持续深化改革创新，破除制约人才发展的体制机制壁垒。改革是人才发展的根本动力。一要精简机构激发效能。要继续优化集团总部和所属单位的组织架构，压缩管理层级，提高组织运行效率，使组织更加扁平化、敏捷化，更好地适应市场变化和人才发展需要。二要深化“四能”改革。要动真碰硬，大力推进干部“能上能下”，完善不胜任、不适宜现职干部的调整机制；推进员工“能进能出”，严格劳动合同管理，优化退出机制；推进收入“能增能减”，真正打破“大锅饭”。要敢于探索更大力度的改革举措，破除一切束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍。三要打造适配业务发展的人才队伍。所有的改革、所有的机制设计，最终都要服务于集团公司核心业务的发展。要围绕主业，聚焦短板，精准施策，努力打造一支与集团公司战略目标高度匹配、与业务发展同频共振的高素质人才队伍。

同志们，人才兴则企业兴，人才强则企业强。做好新时代人才工作，任务艰巨，使命光荣，责任重大。让我们更加紧密地团结起来，以高度的政治责任感和历史使命感，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，锐意进取，真抓实干，全面开创集团公司人才工作新局面，为谱写XX物资集团高质量发展新篇章而努力奋斗！

谢谢大家！