党委书记、董事长在公司合规管理工作推进会上的讲话

同志们：

今天我们召开合规管理工作推进会暨合规管理领导小组会议，主要任务是总结2025年合规管理工作，分析当前合规管理面临的形势与挑战，安排部署下一阶段重点任务，推动公司合规管理体系不断完善、效能持续提升。

合规是企业行稳致远的基石，是防范风险、保障高质量发展的生命线。当前，随着国家法治建设不断推进、外部监管环境日益严峻以及各部门业务复杂度持续增加，对我们的合规管理工作提出了更高、更迫切的要求。我们必须清醒认识到，合规管理是一项长期性的工作，必须融入日常、长期坚持、持续推进。下面，我重点从三个方面谈一些意见。

一、聚焦思想根源，推动合规管理意识再强化

思想是行动的先导。合规管理的深度和广度，首先取决于全员合规意识的牢固程度。当前，部分人员仍存在“重业务、轻合规”、“合规是负担”等错误观念，这是风险滋生的土壤。必须下大力气进行扭转。一要强化管理干部合规引领意识。各级负责人要切实履行合规管理第一责任人职责，将合规要求嵌入决策、执行、监督各环节，带头尊崇制度、遵守规矩。要将合规管理纳入管理人员考核评价体系，形成“合规创造价值”、“合规保障发展”的鲜明导向。二要深化全员合规文化培育。合规不仅是合规部门的职责，更是每一位员工的责任。要通过持 ……此处隐藏1608个字…… 业经营管理关键环节，促进企业合规经营。要强化监督问责，对发现的违规问题，组织、纪监部门要依法依规对相关单位和责任人严肃问责，形成有效震慑，确保制度的刚性约束力。

三、聚焦体系效能，推动合规管理再提升

合规管理是一项系统工程，需要不断优化运行机制，提升管理科学化、精细化、智能化水平，实现从“有没有”到“优不优”的跨越。一要完善合规管理组织与运行体系。进一步明确合规管理部门、业务部门及纪检监督部门在合规管理中的职责界面，形成权责清晰、协同联动、运行高效的“三道防线”。加强合规管理队伍建设，选拔培养既懂业务又懂法律、规则的复合型人才，提升专业履职能力。二要推动合规审查工作规范运行。继续坚持合规会审制度，各业务部门严格落实合规审查制度，开展合规自查，做到重大决策、重要制度、上会事项要做到100%审查。三要加强合规管理闭环与持续改进。建立合规管理有效性评价机制，定期对合规管理体系的设计合理性和运行有效性进行评估。要重视党委巡察、内外部检查、审计反馈以及法律纠纷案件等风险事件暴露出的问题，深入剖析根源，举一反三汲取教训，及时修订制度、优化流程、弥补漏洞，实现合规管理体系的螺旋式上升和动态优化。

同志们，合规管理永远在路上，没有完成时，只有进行时。各级管理人员要切实增强责任感、使命感和紧迫感，深入推进合规管理工作，将合规要求真正贯穿于经营管理全过程，筑牢风险防控的坚固堤坝，为公司持续健康稳定发展提供坚实保障。