XX工程建设集团在二〇二六年度高质量发展战略研讨会上的发言
各位同事,同志们:
大家好。
时序轮转,万象更新。在二〇二六年伊始,集团召开年度高质量发展战略研讨会,正当其时,意义深远。本次会议的核心议题,是深入剖析当前宏观经济与行业发展态势,系统谋划集团未来一个时期的发展路径与核心战略,确保在充满挑战与机遇的新征程中,牢牢把握主动权,实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。这不仅是一次工作部署会,更是一次统一思想、凝聚共识、明确方向的战略策动会。今天,借此机会,围绕“于变局中开新局,在转型中求突破,全面迈向高质量发展新征程”这一主线,与各位进行深入交流。
一、审时度势,认清高质量发展的时代坐标
进入新发展阶段,我国经济发展的内外环境正在发生深刻而复杂的变化。高质量发展已成为经济社会发展的主旋律,也是所有市场主体必须遵循的根本要求。对于身处国民经济支柱产业的建筑业而言,理解和把握高质量发展的时代内涵与实践要求,是生存与发展的根本前提。
从宏观层面看,国家经济发展的韧性与潜力为行业稳定发展提供了坚实基础。根据国家统计机构发布的初步核算数据,即便面对复杂的国际环境和多重超预期因素冲击,我国经济依然保持了稳健增长,二〇二五年全年国内生产总值(GDP)预计将继续稳定在百分之五左右的增长区间,这一增速在全球主要经济体中保持领先。国家持续推动扩大内需战略,在《扩大内需战略规划纲要》等一系列顶层设计指引下,固定资产投资特别是基础设施投资,依然是稳定经济大盘的重要抓手。二〇二五年,全国基础设施投资同比增长约百分之八,为建筑业提供了持续的市场需求空间。同时,以《关于推动城乡建设绿 ……此处隐藏4805个字…… 质量好不好、效益高不高、潜力足不足。
其次,要深化内部改革,破除体制机制障碍。高质量发展需要与之相匹配的现代化治理体系。要持续优化集团的组织架构,打破部门壁垒和业务竖井,建立更加敏捷、高效的协同机制。要深化考核分配制度改革,将资源更多地向科技创新、人才培养、绿色发展等战略性领域倾斜,真正发挥考核“指挥棒”的作用。要强化合规与风险内控体系建设,确保企业在快速发展的同时,行稳致远,守住不发生系统性风险的底线。
最后,要培育卓越文化,凝聚奋进力量。文化是企业发展的灵魂。要大力倡导和践行“质量至上、创新驱动、诚信履约、合作共赢”的核心价值观。要让追求卓越成为每一位XX人的自觉行动,让精益求精的工匠精神渗透到每一个流程、每一个细节。要营造开放包容、积极向上的工作氛围,鼓励员工敢于尝试、勇于创新,激发全体员工投身高质量发展事业的巨大热情和创造潜能,汇聚成推动集团不断向前的磅礴力量。
同志们,站在二〇二六年的新起点上,我们面临的挑战前所未有,拥有的机遇也同样前所未有。推动高质量发展,是一条充满艰辛但前景光明的道路。只要我们保持战略定力,坚定发展信心,勇于自我革新,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,扎扎实实地做好每一项工作,就一定能够战胜前进道路上的一切艰难险阻,开创XX集团高质量发展的新局面,为国家建设和社会进步作出新的、更大的贡献。
谢谢大家!