电力公司2025年度党建引领企业高质量发展总结报告

党建工作做实是生产力、做细是凝聚力、做强是竞争力。2025年，*公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的建设总要求，持续推进新时代高质量党建工程，将党建工作的“软实力”转化为驱动企业高质量发展的“硬支撑”。通过夯实基础、转变作风、促进提升，为公司在“十四五”规划关键之年的各项任务目标圆满完成提供了坚强的政治、思想和组织保障。现将全年工作情况、存在问题及下步打算报告如下。

一、2025年度基本情况与主要成效

2025年是公司深化改革、加快发展的攻坚之年。公司党委坚持把方向、管大局、保落实，以高质量党建引领和保障企业高质量发展，各项工作取得显著成效。

（一）强化政治引领，思想根基不断夯实。公司党委始终将党的政治建设摆在首位，以深入推进学习教育为契机，扎实推动全体党员干部思想淬炼和政治历练。一是理论武装走深走实。坚持将理论学习与案例剖析相结合、正面选树与反面教育相结合，扎实推进学习教育各项任务。公司党委及各级领导班子带头示范，举办学习教育读书班，累计讲授作风建设专题党课190余堂，实现了中层及以上管理人员全覆盖。通过学习，广大党员干部的规矩意识更加牢固，工作思路从以往的“重进度”转变为“重实效”，工作节奏从“等安排”转变为“主动干”，有效激发了内生动力。二是纪律作风持续严明。坚持问题整治与建立长效机制相结 ……此处隐藏5382个字…… 低压客户平均接电时间分别再压缩10%以上，持续提升客户的用电获得感和满意度。三是深化本质安全体系建设。持续推进“无违章党支部”创建，将安全生产责任压实到每个支部、每名党员。引入数字化、智能化风险管控手段，计划于2026年底前，实现对主网高风险作业点的远程视频智能督查覆盖率达到90%，从源头上防范安全风险。

（三）聚焦组织创优，深化党建品牌建设。以提升组织力为重点，持续擦亮党建品牌，为公司发展凝聚磅礴力量。一是启动“党建质量提升深化年”活动。在2025年“基础强化年”的基础上，聚焦解决党建与业务“两张皮”问题。计划在2026年第一季度出台《党建与业务深度融合考核评价办法》，建立量化指标体系，将融合实效作为评价党组织工作和干部业绩的重要依据。二是构建高素质复合型人才培养体系。建立党务工作和业务管理岗位“双向交流”机制，计划每年选派不少于10%的后备干部进行跨领域轮岗锻炼。联合知名高校或培训机构，针对数字化转型、新型电力系统等前沿领域，开设“青年英才”专项培训班，为公司长远发展储备核心骨干力量。三是拓展“*红”党建品牌内涵与外延。在巩固现有品牌影响力的基础上，鼓励基层党组织结合专业特色，创建一批具有辨识度的“党建+”子品牌，如“党建+优质服务”“党建+科技攻关”“党建+安全生产”等，形成“一支部一特色、一品牌一亮点”的生动局面，不断将党的政治优势转化为企业创新优势和竞争优势。