关于分公司人力资源部2025年重点工作情况的汇报

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是奠基“十五五”规划的关键之年。年初以来，在省公司党委和市分公司党委的坚强领导下，人力资源部深入贯彻落实党的二十大精神及公司年度工作会议部署，以高质量发展为首要任务，紧密围绕公司战略目标，坚持依法合规、强本固基、改革创新、提质增效的工作总基调，在干部管理、队伍建设、薪酬激励、人才培养等方面持续发力，以更高站位、更实举措推动人力资源管理工作迈上新台阶，为公司在激烈的市场竞争中稳健前行提供了坚实的人才保障和智力支持。现将2025年1—9月重点工作情况汇报如下：

一、主要工作开展情况

截至2025年9月，公司在册员工总数650人，其中管理序列人员85人，专业技术序列人员410人，销售及运营支持序列人员155人。人力资源部始终聚焦主责主业，以“管干部、建队伍、优机制、强基础”为核心，全面推进各项工作有序开展。

（一）以“选优育强、严管厚爱”为核心，全面加强干部管理。一是持续优化干部梯队结构。严格执行新时代好干部标准，坚持事业为上、以事择人，释放组织活力。2025年以来，根据公司业务发展和管理需要，共完成5名中层干部的选拔任用，其中提拔“90后”年轻干部2名，干部队伍的平均年龄进一步降低至41.5岁。目前，公司年轻领导人员占比提升至62%，年轻正职占比达到58%，超额完成省公司下达的“十四五& ……此处隐藏6104个字…… 技人才等市场稀缺资源的激烈竞争。同时，建议在绩效考核方面，授权地市分公司根据区域市场特点和业务发展阶段，对部分考核指标的权重进行微调，以增强考核的针对性和牵引力。

（二）加大资源倾斜力度，支持人才队伍数字化建设。建议加大对地市分公司的培训资源投入，由省公司牵头，建立省级层面的线上精品课程库和共享师资库，特别是引入更多关于数字化转型、绿色金融、数据分析等前沿领域的优质课程，并支持地市分公司开展与外部科技公司、高等院校的合作培训项目。在推动人力资源管理数字化转型方面，建议由省公司统一规划、统一开发或采购核心HR系统，并对地市分公司进行专项的系统建设费用和技术支持，避免各地市重复建设、标准不一。

（三）创新激励约束机制，激发组织内生动力。建议省公司层面牵头研究并试点更为灵活的中长期激励机制。针对公司业务发展急需的核心骨干人才、高级技术专家，探索建立如项目跟投、超额利润分享、虚拟股权等与公司长期效益绑定的激励方案，以更好地吸引、保留和激励核心人才。同时，建议设立省公司级的“创新孵化基金”或“创新专项奖”，鼓励基层员工和团队围绕业务痛点、管理难点开展微创新、微改进，并给予及时的物质和精神奖励，在全系统内营造敢于创新、乐于创新的文化氛围。

下一步，人力资源部将正视问题、迎接挑战，在省公司和市分公司党委的正确领导下，把握好“稳”与“进”“破”与“立”的关系，以更加务实的举措和更加扎实的作风，持续深化人力资源管理改革，为公司“十五五”高质量发展开好局、起好步贡献全部力量。