集团改革办公室主任在集团2025年深化改革推进会上的汇报发言

集团改革办公室主任在集团2025年深化改革推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！根据会议安排，我代表集团改革办公室，就今年以来集团深化改革工作推进情况作一汇报。当前，我国发展进入新阶段，改革开放迈出新步伐。习近平总书记深刻指出，"改革开放是决定当代中国命运的关键一招，也是决定实现'两个一百年'奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招。"我们深切体会到，深化改革是集团应对风险挑战、赢得发展主动的必由之路。今年以来，我们坚决贯彻党中央、国务院关于国有企业改革的决策部署，全面落实省委省政府、省国资委及集团党委的工作要求，以实施国有企业改革深化提升行动为主线，聚焦重点领域和关键环节，推动各项改革任务落地见效。1－7月，集团改革工作总体进展顺利，项重点改革任务已完成项，完成率达〔...〕％，为集团高质量发展注入了新的动力。

一、改革任务推进与阶段性成效

在肯定前期成绩的同时，我们也清醒认识到，改革已进入攻坚期和深水区，面临的形势更加复杂，任务更加艰巨。习近平总书记强调，"要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。"这为我们指明了前进方向，提供了根本遵循。接下来，我们必须坚持问题导向，聚焦重点难点，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，以更大的决心和勇气，把改革不断推向深入。为此，本版块将重点围绕体制机制创新、布局优化调整、活力效率提升三大方面，系统汇报改革进展与实效。

（一）深化体制机制创新，现代企业制度更趋完善。一是法人治理结构优化取得新突破。我们严格遵 ……此处隐藏7960个字…… 理效能提升，激发内生发展新动力。一是全面提升公司治理现代化水平。我们将动态优化党委（党组）、董事会、经理层等各治理主体的决策权限清单和议事规则，进一步细化运作规范。加强董事会建设，开展外部董事专业性、履职能力评估，提升董事会决策质量和效率。深化子公司董事会授权管理，根据子公司实际情况实施差异化、精准化授权，充分激发子公司活力。二是推动市场化经营机制走深走实。我们将刚性兑现经理层成员任期制和契约化管理结果，强化考核结果在薪酬兑现、职务升降中的应用。在各级子企业全面推行公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，员工市场化退出率力争达到〔...〕％。优化薪酬分配结构，探索开展超额利润分享、项目跟投等多种中长期激励方式，覆盖关键岗位人才人以上，使激励更好与业绩贡献匹配。三是强化重点领域风险防控。我们将持续完善合规管理体系，推动合规要求向各级子企业、所有业务领域和全体员工延伸覆盖，力争年内全集团基本建立全面有效的合规管理体系。加强投资、金融、债务、法律等重点风险领域的日常监测预警和排查处置，集团总体资产负债率控制在〔...〕％以内，守住不发生重大风险的底线。推进审计监督全覆盖，强化监督成果运用，提升集团整体抗风险能力。

各位领导，同志们，深化改革任务艰巨，责任重大，使命光荣。习近平总书记强调，"新征程上，我们一定要锐意改革创新"。集团党委改革办公室将在集团党委的坚强领导下，与各部门、各子公司一道，以高度的政治责任感和历史使命感，担当作为，攻坚克难，狠抓落实，确保各项改革任务扎实推进、取得实效，不断提升集团核心竞争力、增强核心功能，为集团加快建设世界一流企业、服务国家和区域发展战略作出新的更大贡献！

我的汇报完毕，谢谢大家！