党委书记、董事长在集团公司2025年下半年工作会议上的讲话

党委书记、董事长在集团公司2025年下半年工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们召开公司2025年下半年工作会议。这次会议是在全年目标任务攻坚冲刺的关键节点召开的一次重要会议，主要任务是深入学习贯彻集团公司上半年经营分析会精神，全面总结公司上半年工作成绩和深入贯彻中央八项规定精神学习教育成效，深刻剖析当前面临的形势与挑战，系统部署下半年重点工作，全力推动全年各项目标任务圆满完成，为公司高质量发展注入更强动力。

刚才，**总对上半年工作作了全面回顾，分析了公司当下存在的突出问题，对下半年具体任务作了系统部署，目标明确、重点突出、举措务实，我完全赞同。由我就贯彻落实集团公司会议精神、抓好下半年各项工作，再强调两方面意见。

一、学习教育成效通报

按照规定，要在适当会议上，向广大职工通报深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治成效。上半年，我们以刀刃向内的决心推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治，覆盖八个重点领域，形成了真改实改、全面整改的良好态势。

在整治“不担当、不作为，推诿扯皮”方面，针对公司党委在“把方向、管大局、保落实”上的差距，部署工作后缺乏有效跟踪问效，2个劳模（工匠）创新工作室未按期完成课题季度目标，人才队伍建设短板明显等问题。通过党委中心组学习强化认识，修 ……此处隐藏11681个字…… 导责任”三级责任。提效率，以务实举措破解发展瓶颈。推行“工作清单闭环管理”，公司领导交办的任务均明确“责任人、完成时限、验收标准”，督查办负责录入“督查督办清单”，制定“负面清单”，临近节点未完成事项要及时提醒，超期未完成的立即启动问责程序。要强化沟通、协作、补位意识，树立“一盘棋”理念，坚决摒弃“事不关己、高高挂起”的旁观心态，要以“向前一步”的担当主动认领任务、解决问题。提能力，以靶向培育锻造过硬队伍。实施“应急技能达标训练”，按岗位制定达标标准，强化对极端天气、设备故障等场景的模拟演练，提升异常工况处置的及时性和精准度，确保全员具备“初期处置、协同响应、风险预判”三重能力。培育“一专多能”的复合型队伍，提升团队整体解决复杂问题的能力。建立问责体系和机制。明确问责情形、程序和尺度，因失职失责导致一般问题的，进行约谈警示、绩效扣减；对造成生产波动、经济损失、企业形象损失的，视情节在经济考核的同时调整岗位。让“失责必问、问责必严”成为常态，以严明纪律推动作风建设走深走实。

同志们，下半年的挑战既是实现目标的压力，也是管理升级的动力。公司上下要有“功成必定有我”的担当精神，要有“踏雪亦要赴山巅”的求索勇气，把解决问题的过程转化为提升能力的过程，把应对挑战的实践变为转型发展的契机，通过系统性变革破解发展瓶颈，为公司高质量发展注入持久动力！